走進山東省十大效益支柱企業(yè)──山東聯(lián)興玻璃有限公司，門前矗立著兩塊高標準的廠務(wù)公開欄，欄內(nèi)把公司的財務(wù)收支、物資供應(yīng)等內(nèi)容寫得清楚明了，員工每天的工作量和應(yīng)得報酬也一目了然，十幾位正在駐足看欄的員工對此連連稱道。
    該公司是棗莊市薛城區(qū)常莊鎮(zhèn)改制企業(yè)，建廠近20 年來，由原來十幾萬元固定資產(chǎn)的農(nóng)村“小作坊”，已發(fā)展為擁有員工1000 多人，固定資產(chǎn)2.2 億元，產(chǎn)值達3 億元的全國明星企業(yè)，是魯南、蘇北地區(qū)非常大的玻璃制品企業(yè)和山東省十六大效益支柱企業(yè)。現(xiàn)已擁有7 條具有國內(nèi)同行業(yè)先進技術(shù)水平的自動化制瓶生產(chǎn)線，年產(chǎn)各類日用玻璃制品17 萬噸的規(guī)模生產(chǎn)能力，產(chǎn)品發(fā)展到飲食、化工、文教、醫(yī)藥四大系列，300 多個新品種，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)200 多個廠家外，還遠銷到日本、韓國等國家。
    該公司早在20 年前就對員工的勞動分配實行了民主化管理。今年，公司被列為山東省推行廠務(wù)公開小范單位。為使廠務(wù)公開工作不走形式重實效，公司對所有應(yīng)公開的內(nèi)容、程序、時間和形式等進行重新規(guī)范，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，做到籌備、人員、機構(gòu)、監(jiān)督四到位。公司在車間、班組分別設(shè)立了公開欄、監(jiān)督崗、舉報箱，根據(jù)員工建議，公司每月把物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、財務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營、員工工資、勞保分配等十項內(nèi)容都進行公示，確保廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
    公司通過推行廠務(wù)公開，建立科學(xué)民主制度，改善了生產(chǎn)經(jīng)營管理，調(diào)動了員工愛企如家、愛崗敬業(yè)的積較性。今年以來，公司加大科技開發(fā)獎勵力度，設(shè)立合理化建議獎，員工提出合理化建議150 多條，被公司采納78 條。通過鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為公司直接創(chuàng)造2000 多萬元經(jīng)濟效益。同時，公司每項重大經(jīng)濟決策都要經(jīng)過職代會討論決定，增強了領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。公司三期擴建工程原計劃年底完工，但經(jīng)職代會討論后，決定停止7 號爐擴建，集中資金建設(shè)微機配料房，走擴大內(nèi)涵更新產(chǎn)的路子，增強了產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。對公司購貨和產(chǎn)品銷售情況及時公開，自覺接受員工監(jiān)督和評議，從不搞暗箱操作。如今，公司購什么貨、價格多少、從哪里購進、誰簽的合同，公開欄里都寫得一清二楚。銷售部則把產(chǎn)品銷售的數(shù)量和資金回收情況落實到人，增強了銷售人員的責(zé)任心。公司對群眾評議出的員工予以提拔重用，目前，公司根據(jù)群眾評議，先后提拔了10 名員工充實到管理層崗位。
    對管理層干部政績和廉潔情況，實行公開民主評議，對員工報酬和獎罰按月透明公開，讓管理層干部和員工人人心中明了。公司還對中層以上管理人員從思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方法、業(yè)務(wù)能力、工作成績等方面，每季度進行公示，群眾評議結(jié)果存入檔案，作為評先樹優(yōu)、經(jīng)濟獎懲的主要考核依據(jù)。公司每年還邀請各級人大代表和政協(xié)委員來公司視察監(jiān)督，促進了領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。員工的報酬、獎勵一直是員工關(guān)注的熱點，公司公開了勞動報酬和獎懲制度，每天把每個人的勞動量、成品率、應(yīng)得報酬和勞動紀律情況通過公開欄公示，加強民主監(jiān)督制約管理，激發(fā)了員工的工作熱情，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
    今年以來，公司已經(jīng)完成產(chǎn)值3 億多元，實現(xiàn)利稅5000 萬元，公司廠務(wù)公開工作被評為山東省工業(yè)企業(yè)示范單位之一。