【中玻網(wǎng)】2015年夏季達沃斯峰會如期在大連舉行，出席活動的全部、國內(nèi)企業(yè)帶領者、知名相關人士學者普遍認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”給創(chuàng)新企業(yè)帶來無限想象空間，而中國傳統(tǒng)企業(yè)正被互聯(lián)網(wǎng)技術顛覆，傳統(tǒng)企業(yè)需要轉型升級，離不開技術研發(fā)能力的提高及自主知識產(chǎn)權的積累。
　　
　　如今傳統(tǒng)企業(yè)亟需應對互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展帶來的快速變化，“如同武俠小說中打通任督二脈的高手在對決，高手遇見高手就像現(xiàn)在的時代一樣”。正和島創(chuàng)始人兼重要地位架構師劉東華對此深表認同，并認表示“真實的高手都應該都對方充滿敬畏。”
　　
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略如何助力企業(yè)轉型
　　
　　當下“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略已成為傳統(tǒng)企業(yè)轉型的利器。巴西航空工業(yè)公司高等副總裁兼大中華區(qū)總裁關東元以航空制造業(yè)為例，航空產(chǎn)業(yè)將智能制造、工業(yè)4.0、資本密集、高新技術高度結合，智能化的生產(chǎn)是較佳理想狀態(tài)，較核心的是，中國制造產(chǎn)業(yè)需要有自己的獨特的工藝和流程，讓別人無法復制。
　　
　　中國網(wǎng)庫董事長王海波通過觀察德國智能制造業(yè)發(fā)現(xiàn)，智能制造會不會造成更多失業(yè)，還會增加就業(yè)，“只要是智能制造，每一個原材料都會跟設備之間會有感應對話的，特別是圍繞著定制化后期現(xiàn)代服務業(yè)的提升，會大量增加人員。”王海波表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”需要企業(yè)使得互聯(lián)網(wǎng)技術成為經(jīng)營的一部分，創(chuàng)造另外一個領域的生意價值和收益價值。
　　
　　依文企業(yè)集團董事長夏華則認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)逃不開的連接器，讓全世界能在這個連接器上形成一個自然系統(tǒng)。真實的“互聯(lián)網(wǎng)+”所創(chuàng)造的是一個系統(tǒng)自然，會真實造就產(chǎn)業(yè)的強者，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)人實現(xiàn)不了的，僅僅是產(chǎn)業(yè)的帶領者也未必實現(xiàn)得了。國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改變發(fā)展中心主任李鐵也在現(xiàn)場表示，值得深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+”如何真實帶動實體經(jīng)濟的發(fā)展。
　　
　　針對企業(yè)運用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行創(chuàng)新轉型過程中所付出的“試錯成本”，東軟集團董事長劉積仁表示，試錯的過程對任何企業(yè)都是十分重要的，但建議企業(yè)應考慮長遠，“當企業(yè)發(fā)展到健康階段，過得好的時候可以把更多的錢用來犯錯。”關東元則持更為謹慎的態(tài)度，強調(diào)企業(yè)對新研發(fā)產(chǎn)品定位需要有準確判斷，“如果定位方面沒有做出一個準確的判斷的話，可能就會對企業(yè)帶來滅頂之災。”
　　
　　在分享創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素時，王海波和關東元將“富有魅力的帶領者”擺在靠前位，“如果有一個好的領導就可以打造一個好的團隊，打造一個好的團隊就能確定好的產(chǎn)品，如果再有充裕的資金，這家企業(yè)肯定是能成功的。”關東元表示。夏華則視“好的團隊”為創(chuàng)業(yè)成功的首要成功要素。
　　
　　中國科協(xié)副主席陳章良則預測，“互聯(lián)網(wǎng)+”將為五大行業(yè)帶來巨大商機：一是IT領域；二是生物技術，主要與醫(yī)學和轉遺傳因子農(nóng)業(yè)有關，如解決癌癥藥物及遺傳病的藥物；三是新材料將為人類生活會發(fā)生巨大變化，如可以拿來做防彈衣的石墨烯材料；四是通訊技術，預測“練子通訊”會是巨大產(chǎn)業(yè)；五是與環(huán)保有關的朝陽產(chǎn)業(yè)。
　　
　　中國傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級離不開技術研發(fā)能力的提高及自主知識產(chǎn)權的積累。陳章良對此持樂觀態(tài)度，他透露，中國相關部門和企業(yè)目前對研究與開發(fā)的投入資金達到歷史較高水平，相關部門研究與開發(fā)經(jīng)費占中國GDP2%，老牌企業(yè)逐漸加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)如何“過招”
　　
　　“這是一個共贏的時代，‘大魚’和‘小魚’可以合作起來，共同推動更多新的價值產(chǎn)生。”中華控股董事長徐景宏在活動現(xiàn)場表示，傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)相互合作過程中，需追求速度為王并秉持“工匠”精力。
　　
　　遠東控股董事局主席蔣錫培則進一步表示，“過招”過程中需要將速度為王和工匠精力做農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系結合，企業(yè)都要去思考“你是什么樣的行業(yè)？你的客戶希望得到什么樣的服務？你能為他帶來什么樣的價值？”而一方集團總裁楊越則堅持“用戶為王、市場為王”策略，“要是方向錯的話，速度越快死亡也就越快。”
　　
　　針對新興企業(yè)對于傳統(tǒng)企業(yè)帶來的改變而言，蔣錫培則以電纜行業(yè)為例分析稱，目前從事智慧能源、智慧城市系統(tǒng)的服務商為該行業(yè)帶來了成長空間，為企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，傳統(tǒng)企業(yè)需要加快步伐。
　　
　　清控科創(chuàng)董事長秦君則強調(diào)企業(yè)結合過程中構建“自然系統(tǒng)”的重要性，需考慮“很多業(yè)務相關之間是否有協(xié)同，組合拳打得是否夠好。”她還建議，掌握取舍戰(zhàn)略很關鍵，并堅守戰(zhàn)略選擇。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會秘書長盧衛(wèi)也認為，整個“互聯(lián)網(wǎng)+”恰巧是是一種結合，尤其體現(xiàn)為傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術的結合。
　　
　　蔣錫培預測，未來同一個行業(yè)當中不可能有幾千家、幾萬家的企業(yè)，“如今很多企業(yè)過得很難，5年、10年以后，十有八九都可能不存在了。”他向年輕創(chuàng)業(yè)者建議稱，要想做一個被別人看好的企業(yè)，“一定是要專注、一定要有亮點，一定要未來給投入資金人帶來價值。”而前提是技術和產(chǎn)品服務是否得到投入資金人認可。
　　
　　海淀區(qū)代理區(qū)長于軍則建議，無論是創(chuàng)業(yè)者、投入資金者，都應懷抱一顆平和的心并采取準確的行動，“再加上相關部門有效的服務，在中國大地上，我相信會誕生出更多的更有價值的產(chǎn)品或成果。”于軍說道。