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標(biāo)簽印刷企業(yè)如何面對升級轉(zhuǎn)型UV平板打印機(jī)
在生意越來越難做的今天,標(biāo)簽印刷企業(yè)如何面對產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型成UV平板打印機(jī)呢?
小編認(rèn)為,標(biāo)簽印刷企業(yè)面對升級轉(zhuǎn)型須注意以下問題:
靠前,在經(jīng)濟(jì)低迷期,要注意擴(kuò)大設(shè)備投入資金的風(fēng)險(xiǎn),即注意投入產(chǎn)出比;
第二,在經(jīng)濟(jì)低迷期,要重視培養(yǎng)、積聚公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì),這里強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)團(tuán)隊(duì),而不是一個(gè)技術(shù)人員;
第三,讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)主管整個(gè)生產(chǎn)流程,也就是說,要從重視機(jī)長轉(zhuǎn)型到重視工藝工程師,企業(yè)要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)型。
以水性油墨為例,水性油墨做了這么多年,在凹印軟包裝領(lǐng)域做得較好,年凈利潤率大概可以達(dá)到5%~7%,并且很難再超過這個(gè)數(shù)字。
水性油墨在凹印軟包裝領(lǐng)域的成功,是因?yàn)槿軇┬陀湍娜軇┗旌媳壤c揮發(fā)比例不一致出現(xiàn)不可避免的刀絲現(xiàn)象;但在柔印領(lǐng)域卻不一樣,水性油墨憑借其有利優(yōu)勢一定可以在柔印領(lǐng)域勝出。
但是,這樣好的市場是別人沒有看到嗎?
當(dāng)然不是!
之所以沒有得到廣泛應(yīng)用,是因?yàn)榧夹g(shù)上存在問題。
就像凹印一定會(huì)遇到刀絲問題一樣,柔印必定會(huì)遇到堵版問題,一旦堵版,就必須停機(jī)擦版,較大地影響了生產(chǎn)效率。
由此可見,市場機(jī)遇需要技術(shù)來開路。也就除了要重視技術(shù),擁有公開的理念也是非常重要的。
我朋友的企業(yè)以電子電器行業(yè)紙箱生產(chǎn)為主,效益非常好。但去歐洲考察時(shí),他發(fā)現(xiàn)國外的紙箱廣泛應(yīng)用于食品飲料行業(yè),這對他很有觸動(dòng),回國后他也做了一些嘗試。
當(dāng)資金危機(jī)爆發(fā)后,電子電器行業(yè)的紙箱用量大幅下滑,但食品飲料行業(yè)的紙箱訂單沒有受到很大影響,因此,他的企業(yè)效益仍然不錯(cuò)。
由此可以看出,善于發(fā)現(xiàn)市場的不同、善于尋找差異,也可以為標(biāo)簽印刷企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇與贏利點(diǎn),值得大家借鑒。所以說,面對有潛力的市場空間,標(biāo)簽印刷企業(yè)需要依靠UV平板打印機(jī)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的力量開拓市場,需要由生產(chǎn)型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變。
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