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產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)志賀俊之此前在接受日本媒體采訪時(shí)表示,投入資金報(bào)價(jià)不超過(guò)3000億日元,并表示該方案目的是鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)重組,并不是要拆解夏普。
“我們考慮將東芝的家電業(yè)務(wù)整合到夏普業(yè)務(wù)中去。這并不是說(shuō)我們要將夏普的業(yè)務(wù)拆成小塊。在相同行業(yè)整合本國(guó)企業(yè)可以提高日本產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們考慮整合的業(yè)務(wù)不只涉及東芝,還包括其它企業(yè),主要目的是鞏固夏普太陽(yáng)能面板業(yè)務(wù)!敝举R俊之說(shuō)。
有觀點(diǎn)指出,接受產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)的方案有一定的好處,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善的液晶顯示器業(yè)務(wù)被單獨(dú)出來(lái)后,可以使得整體經(jīng)營(yíng)更安定。另外未來(lái)夏普或可以購(gòu)回股份,從而重獲單獨(dú)性。
目前,亞洲電子市場(chǎng)的勢(shì)力格局正在發(fā)生改變,在中韓企業(yè)的趕超下,曾優(yōu)異大部分國(guó)家風(fēng)光一時(shí)的日本品牌風(fēng)光不再。為了應(yīng)對(duì)這種局面,日本相關(guān)部門(mén)做出了電子產(chǎn)業(yè)多米諾重組的戰(zhàn)略。
2012年,產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)將日立、東芝和索尼旗下的液晶部門(mén)整合成立了日本顯示器公司(Japan Display Inc.),而夏普的液晶業(yè)務(wù)就是產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)下一步的整合對(duì)象。
鴻海何以如此執(zhí)著追求?
就在外界都以為產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)勝出已成定局時(shí),情況卻發(fā)生了變化。在2月4日的財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上,夏普社長(zhǎng)高橋興三表示,投入更多的資源用于考慮(鴻海方案),較終的選擇會(huì)在2月末做出。
據(jù)報(bào)道,就具體方案來(lái)看,鴻海的出資總額達(dá)7000億日元,超越產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)一倍還多,絕大多數(shù)資金可以用于夏普主體的成長(zhǎng)投入資金,并承諾保留液晶業(yè)務(wù)并維持現(xiàn)行管理層。
關(guān)于鴻海收購(gòu)夏普的意圖,有觀點(diǎn)認(rèn)為鴻海希望借此使得其在與蘋(píng)果的談判中獲得更多的議價(jià)權(quán),蘋(píng)果為鴻海的非常大客戶,但作為蘋(píng)果的代工商,鴻海僅分得2%-5%的利潤(rùn)。而夏普是蘋(píng)果手機(jī)顯示面板的重要供應(yīng)商,兩者合并將使鴻海在其中擁有更強(qiáng)的議價(jià)權(quán)。
另外,對(duì)于鴻海來(lái)說(shuō),非常大客戶蘋(píng)果的相關(guān)訂單占到其銷(xiāo)售額的很大部分。鴻海需要擺脫這一過(guò)度依賴的狀況,希望將擁有白色家電和光伏電池等廣泛業(yè)務(wù)的夏普打造為其新的增長(zhǎng)引擎。
目前,過(guò)度依賴蘋(píng)果代工的狀況帶來(lái)的負(fù)面作用開(kāi)始顯現(xiàn)。富士康近日發(fā)布的1月份財(cái)報(bào)顯示,該月綜合收入為新臺(tái)幣3376.05億元(約合100.8億美元),環(huán)比減少17.59%,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為背后的原因是iPhone6s系列銷(xiāo)量放緩。
“我認(rèn)為鴻海意識(shí)到了其目前的商業(yè)模式早晚都會(huì)使其面臨增長(zhǎng)的瓶頸,而夏普所擁有的技術(shù)會(huì)幫助其拓展業(yè)務(wù),加強(qiáng)其研制高等產(chǎn)品的能力!贝髽蚝胝f(shuō)。
不過(guò),雙方在裁員問(wèn)題上存在分歧。據(jù)寶島媒體報(bào)道,夏普希望鴻海能夠不裁員,而郭臺(tái)銘此前對(duì)媒體表示,40歲以下的員工都會(huì)保留。
“夏普一直希望不要裁員,如果鴻海能夠在這點(diǎn)上做出讓步,那么勝算很大!贝髽蚝胝f(shuō)。
不過(guò),大橋弘表示,鴻海較終要拿下夏普,還要過(guò)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省這一關(guān)。
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