新興公司在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展危機的情況，深入開展“ 轉(zhuǎn)變觀念、推動改變、促進發(fā)展”系列教育活動，積較宣講身邊先進人物的事跡，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強了干部職工干事創(chuàng)業(yè)信心，加快了經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。前9個月實現(xiàn)營業(yè)收入1566.9萬元，與上年同期相比增收199.85萬元，實現(xiàn)利潤與上年同期相比減虧188.43萬元。

    自去年以來，集團公司不再承擔(dān)新興公司各種費用，新興公司真實成為單獨核算、自負盈虧、自主經(jīng)營的單位，由于效益差，職工工資低，職工的積較性受到了制約，給新興公司工作帶來了巨大壓力。在面對嚴峻的形勢面前，新興公司深入開展“轉(zhuǎn)變觀念、推動改變、促進發(fā)展”系列教育活動，引導(dǎo)職工樹立自立自強意識，摒棄等靠要的思想、樹立改變改制創(chuàng)新意識，摒棄因循守舊的思想，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)意識，摒棄為難埋怨思想，樹立市場競爭意識，摒棄難以作為思想， 樹立服務(wù)靠前意識，摒棄消較等待意思想，樹立收入靠貢獻意識，摒棄大鍋飯思想。

    新興公司籌備在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)突出的13名員工，讓他們現(xiàn)身說法深入基層演講，使廣大職工認識到只有扎扎實實做好本職工作，新興公司才能走出困境，只有多創(chuàng)效益，職工才能增加收入。通過開展轉(zhuǎn)變觀念系列活動，廣大職工堅定不移狠抓扭虧增盈工作不放松，強化管理，盤活資產(chǎn)，調(diào)動一切積較因素和力量，努力減少虧損，完成經(jīng)營目標任務(wù)，加快新興公司發(fā)展步伐。同時，職工思想的轉(zhuǎn)變，為新興公司的改變改制工作奠定了思想基礎(chǔ)，他們整合了內(nèi)部機構(gòu)，形成有經(jīng)驗化一條龍服務(wù)平臺，從根本上解決了相互扯皮、工作效率低等問題，推進有經(jīng)驗化、系統(tǒng)化管理，同時清理掛崗人員80余人，并在壓縮機構(gòu)精簡人員的基礎(chǔ)上，提高了在職職工的收入，對幼兒園、花木公司、澡堂等實施了承包經(jīng)營。根據(jù)集團公司物業(yè)小區(qū)發(fā)展需要，積較籌劃成立了保潔分公司、家政分公司、維修分公司、餐飲分工司、干洗分工司等股份制經(jīng)營實體，既安置了職工，又增加了經(jīng)濟效益。一系列改變措施的實施，增強了新興公司的精力，降低了虧損，減少了補貼。