2016年，我國玻璃門窗行業(yè)迎來三個(gè)發(fā)展契機(jī)，一是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，二是棚戶區(qū)改造，三是國家提出放開二孩的生育政策。億合門窗認(rèn)為，玻璃門窗品牌企業(yè)應(yīng)抓住這些利好政策，為玻璃企業(yè)贏得發(fā)展。

　　雖然有著諸多利好政策，但是對(duì)于玻璃門窗品牌企業(yè)而言，全部將重心依托于互聯(lián)網(wǎng)和好政策并非明智之舉。互聯(lián)網(wǎng)雖然發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但歸根結(jié)底只是一種工具，也可以說是一種銷售途徑，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，不能只憑借互聯(lián)網(wǎng)。
　　
　　首先，產(chǎn)品是不變的話題，玻璃門窗品牌只有產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，獲得市場(chǎng)消費(fèi)者的口碑，才是企業(yè)和產(chǎn)品立市的根本。
　　
　　其次，2016年玻璃門窗品牌企業(yè)發(fā)展，還是要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵還是要通過科學(xué)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，再加上營銷創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌附加價(jià)值，擴(kuò)可靠品牌市場(chǎng)影響力。
　　
　　再者，玻璃門窗品牌要提高企業(yè)的管理水平。玻璃門窗品牌企業(yè)的管理者要進(jìn)行工業(yè)化與信息化結(jié)合，進(jìn)行信息化、流程化、制度化管理。
　　
　　玻璃門窗品牌企業(yè)只有切實(shí)將企業(yè)自身實(shí)力提升上去，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長久發(fā)展下去。