【中玻網(wǎng)】一、關鍵在于找到定位
　　
　　怎樣對待這次會議？這次會議將在玻璃行業(yè)起到什么作用？能否真實解決了一些問題？關鍵是有沒有明確行業(yè)協(xié)會本身應該做什么？進而爭取相關部門支持的是哪些工作？作為企業(yè)自身應該做什么？共同發(fā)展的目標是什么？找到定位，這是關鍵。
　　
　　能不能改變玻璃行業(yè)的現(xiàn)狀？首先要反思這個現(xiàn)狀是怎么形成的？相關部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)都有責任。相關部門沒有從根本上剎住新增產(chǎn)能，是一些相關地方相關部門的責任；行業(yè)缺乏行規(guī)和工作力度，這是協(xié)會有責任；打價格戰(zhàn)，無序惡性競爭，長期在虧損的邊緣，那是企業(yè)自身的責任。玻璃行業(yè)除了“產(chǎn)能過剩”和“無序跌價”這兩大其他行業(yè)也存在的問題外，自身觀念的落后，只生產(chǎn)不經(jīng)銷，相互之間只會惡性競爭不會合作等問題也是制約這個行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。
　　
　　扭轉行業(yè)發(fā)展局面的時機到了沒有？還要繼續(xù)等待下去嗎？一部分企業(yè)，也可說相當數(shù)量的玻璃企業(yè)都還在等待，在等什么？他們也不清楚。如果再等下去，只能說明我們玻璃行業(yè)是個“睡不醒”的行業(yè)！
　　
　　解決問題的關鍵是兩條：一是認識，要靠自己的努力改變與提高，靠行業(yè)團結的力量自主地改變命運，而不是用以前的老習慣，坐等外部的好轉，這種時代一去不復返了，可不少同志還在盲目等待，這是行業(yè)悲觀的根源！另一條關鍵是政策的轉換。在行業(yè)協(xié)會的籌備下，依靠并共同推動各地相關部門政策的出臺，解決行業(yè)“去產(chǎn)能”等共性問題。
　　
　　二、深刻認識平板玻璃行業(yè)存在的深層次的思想與觀念問題，把行業(yè)發(fā)展統(tǒng)一在靠共同奮斗創(chuàng)造新的發(fā)展時代的基點上
　　
　　平板玻璃行業(yè)好一陣、壞一陣連續(xù)多年好不起來，根源很多，其中各地相關部門在國務院38號文、41號文以后，仍以各種理由新增產(chǎn)能項目是主要原因。在項目審批管不死、市場上用價格較量又打不死的情況下，弄得這個行業(yè)生存難，發(fā)展提高更難。
　　
　　除了相關部門宏觀治理調控不力外，玻璃行業(yè)從行業(yè)發(fā)展理念、行業(yè)文化和思想觀念方面自身存在著其他行業(yè)不存在的問題。
　　
　　靠前、行業(yè)兩級分化很嚴重，正常情況下優(yōu)勝劣汰是好事并不是壞事，但發(fā)展快的、發(fā)展好的是要靠正確的發(fā)展理念和成功的發(fā)展模式，去帶動整個行業(yè)的發(fā)展。但是玻璃行業(yè)做得相對好的企業(yè)往往關起門來自己做，由于發(fā)展定位只是盈利，肯定與整個社會和行業(yè)會脫節(jié)，進而發(fā)展到一定程度再上升要有更好的發(fā)展也很難，較終處于新的發(fā)展缺目標，缺市場需求，缺相關政策的支持；發(fā)展慢的企業(yè)只是求生存地掙扎在虧損的邊緣，比較困難的企業(yè)很難登上新的臺階，苦苦掙扎長期不得扭轉。由此好的企業(yè)和差一些的企業(yè)都看不到新的希望，看不到期待在哪里，行業(yè)的盲目等待就自然形成了。
　　
　　第二、不少企業(yè)循環(huán)在求生存之中，不僅沒有出路和舉措，甚至連打破的方向和目標在哪里都不清楚，要么是等待房地產(chǎn)好轉等著別人來救，要么只是埋怨，只是無目標地等待，但為什么要等待？要等到什么時候？誰也不清楚，路途遙遠缺乏指南，這是一些企業(yè)的致命弱點。發(fā)展好的自顧自，差的自顧自，較終顯出誰也不顧誰，行業(yè)意識被淡化，整體利益被分割。
　　
　　第三、一些企業(yè)的經(jīng)營觀念滯后，生產(chǎn)與經(jīng)營銷售脫節(jié)，自產(chǎn)產(chǎn)品與加工脫節(jié)，市場需求開發(fā)與經(jīng)營模式脫節(jié)，市場開發(fā)相對淡薄，創(chuàng)造新需求沒有拓展思路和門路。較終造成被動適應市場變化，把握市場無主動權。企業(yè)經(jīng)營的普遍市場行為是生產(chǎn)、流通、服務一條龍走到底，而玻璃企業(yè)還非要靠中間商來銷售產(chǎn)品，將利潤拱手讓人。
　　
　　第四、行業(yè)缺凝聚力，企業(yè)各自為戰(zhàn)。行業(yè)協(xié)會籌備的作用發(fā)揮有限，號召力受限。做得好的，效益好的企業(yè)擔心自己承擔行業(yè)責任和社會責任而躲著你。效益差的企業(yè)只想依靠你幫助解決問題，都抱著利益找需求。對個別企業(yè)而言，籌備召開行業(yè)會議好像要求他到會一樣。卻不知道這不是為了協(xié)會，而是為了行業(yè)。只有行業(yè)興旺了，企業(yè)才有興旺的可能。但是缺乏行業(yè)凝聚力，行業(yè)利益被分割，讓用戶分割，讓市場分割，讓中間商分割。缺乏協(xié)調和行業(yè)利益觀，缺乏大企業(yè)的帶頭，是這個行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
　　
　　三、怎么辦？既要有目標和路徑，更要依靠自身振作和作為
　　
　　必須放棄只知道生產(chǎn)，只盼望市場好轉的守攤子思想，空等一輩子也沒用。
　　
　　必須認識到需求不是等待出來的，市場好轉要依靠我們主動的引導和開拓，等待只能等來被淘汰。目前玻璃行業(yè)有點微利，但是不能盲目樂觀，這不是行業(yè)發(fā)展形勢根本的好轉，而是在行情不好的情況下停窯限產(chǎn)的結果。如果沒有一套成熟的管理辦法，行業(yè)稍有起色，停的窯又點火了，產(chǎn)能過剩又將回到虧損了。因此必須有支撐行業(yè)好轉的措施。
　　
　　玻璃行業(yè)“十三五”規(guī)劃中銷售收入能否翻一番？如果發(fā)展定位正確，把握住關鍵支撐點，這個目標的實現(xiàn)應該沒有問題。要實現(xiàn)翻一番的目標，要建立在平板玻璃提升質量與價格，深加工增加品種和附加值，開發(fā)高等新的技術玻璃并向其他行業(yè)滲透。
　　
　　平板玻璃供給側改變的主要矛盾是什么？就是減少中低端發(fā)展，向高等和特種需求發(fā)展。在市場開發(fā)方面如何全力推進LOW-E玻璃推廣應用？不能光停留在口頭上，必須要明確問題怎么打破？誰來打破？什么時間打破？增加汽車玻璃和高鐵玻璃，增加深加工，與新需求的對應點在哪？平板玻璃行業(yè)發(fā)展服務產(chǎn)業(yè)鏈的支撐點在哪？這些問題必須一一弄清楚，鍥而不舍地抓下去，要靠嚴謹?shù)淖黠L換取成功。
　　
　　四、貫徹這次會議精力要抓要領，著重抓三個方面
　　
　　一是政策的拓展與轉換。中國地域這么大，產(chǎn)業(yè)這么多，要靠一個文件把產(chǎn)能過剩的問題解決、把短板補起來、把效益增上來是不可能的。較有效的解決去產(chǎn)能的辦法關鍵是要有政策，轉換成各地相關部門去產(chǎn)能的具體政策措施。制定相應的政策，引導一些企業(yè)退出市場。只有相關部門出面，新建產(chǎn)能真實遏制住了，去產(chǎn)能有落實的支撐點，穩(wěn)增長、增效益才會實現(xiàn)，否則又會落空。當然各地相關部門出臺政策要有協(xié)會、大企業(yè)聯(lián)手，將道理和要求擺出來，說服相關部門，得到相關部門的支持才能出臺具體好操作的政策。
　　
　　二是推進行業(yè)自律辦法的產(chǎn)生和拓展自律領域。這次提供給大家討論的三個辦法：專項設立資金方案、行業(yè)自律公約、區(qū)域治理辦法。要進一步修改，轉化為好操作、有用的辦法，先將這些辦法一一落實到位，并起到效果，這是靠前步；第二步繼續(xù)推進企業(yè)之間相互持股、產(chǎn)能置換、兼并重組等市場機制辦法，改變僵化的籌備結構，改變僵化的經(jīng)營模式，改變各自苦苦掙扎的局面，開展行業(yè)自救。
　　
　　三是加強區(qū)域之間的協(xié)調，公開各個企業(yè)的成本，制止無序競爭和低于成本價的銷售，開展成本對標和質量與優(yōu)異品率對標。要提升經(jīng)濟效益，不能滿足于不賠本，滿足于微利，要把應得的價值從效益上做出來，把穩(wěn)定經(jīng)濟增長落實到幾項扎扎實實的措施上，而不是喊在口頭上。這其中大企業(yè)要帶頭。
　　
　　同時還要加強協(xié)會自身的工作力度，件件有時間概念，件件有落地。力量不夠，不能守著問題等待，要通過借調、掛職等多種形式充實行業(yè)協(xié)會干部力量，“腿不夠”要延長分支機構，增加地方玻璃協(xié)會，發(fā)揮協(xié)會作用和效果。