【中玻網(wǎng)】玻璃窗膜不僅是一種多層的功能化聚酯復(fù)合薄膜材料，也是在多層超薄高透明聚酯薄膜上經(jīng)染色、磁控濺射、層壓復(fù)合等工藝加工而成，主要用于汽車玻璃和建筑物門窗玻璃、隔斷玻璃、頂棚玻璃等，將其貼在玻璃表面上用于改善玻璃的性能和強度，并使之具有保溫、隔熱、節(jié)能、防爆、美化外觀、遮避私密及安全防護等功能。
　　
　　按照應(yīng)用領(lǐng)域的不同，目前玻璃窗膜主要分為3類：建筑玻璃窗膜、汽車玻璃窗膜和安全玻璃窗膜。其中，建筑玻璃窗膜主要用于建筑物的門窗、頂棚等，以節(jié)能隔熱為主要目的，兼具防紫外線和安全功能;汽車玻璃窗膜貼在汽車玻璃內(nèi)表面，具有節(jié)能隔熱、隔紫外線、安全防盜等作用;安全玻璃窗膜的主要功能是安全防爆，一般用于銀行等資金機構(gòu)、珠寶商店櫥窗、博物館、酒店大廳或展示廳等。
　　
　　巨大的建筑節(jié)能市場也會拉動玻璃窗膜的迅速成長。節(jié)能減排成為共識的同時，建筑方面的高能耗日益受到重視。
　　
　　市場行為是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，在充分考慮市場的供求條件和其他企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場環(huán)境采取相應(yīng)行動的行為。它由市場結(jié)構(gòu)決定，又反作用于市場結(jié)構(gòu)。國內(nèi)企業(yè)受寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)的影響，各廠家通常采取的市場行為主要包括以下幾種：
　　
　　1、品牌宣傳、有經(jīng)驗定位
　　
　　近年來，隨著國內(nèi)膜廠家市場主體的增多，全部膜廠家開始進入中國瓜分市場。各公司致力于通過品牌宣傳來樹立企業(yè)的品牌形象，提升品牌的知名度和美譽度，然后再通過準確的定位在市場上贏得客戶的認同。如美國首諾，它的定位是成功的，在品質(zhì)無優(yōu)勢的情況下，面對行業(yè)的泛濫，推出有經(jīng)驗施工、標準化服務(wù)的概念，在店面設(shè)計、施工保護等方面做得非常到位。
　　
　　2、加大研發(fā)、加強合作
　　
　　增加對研發(fā)的投入，提高技術(shù)優(yōu)勢，堅持走高等產(chǎn)品路線，先占領(lǐng)國內(nèi)高等領(lǐng)域，后與全部膜廠家競爭市場。積較提高優(yōu)異品牌的技術(shù)創(chuàng)新，避免低價格大戰(zhàn)。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加強全部之間的合作交流，不斷了解和掌握全部發(fā)展趨勢。
　　
　　3、擴大生產(chǎn)規(guī)模
　　
　　以常州山由帝杉為例，從2007年開始投入生產(chǎn)到目前為止，山由帝杉已經(jīng)擁有4條窗膜生產(chǎn)線和3條IT膜生產(chǎn)線，并計劃繼續(xù)發(fā)展為5條1。8m窗膜生產(chǎn)線和7條IT膜生產(chǎn)線，但如此的生產(chǎn)能力依然不能滿足目前市場的發(fā)展。面對快速增長的市場需求，窗膜企業(yè)應(yīng)把握時機，擴大自身生產(chǎn)規(guī)模，在目前供不應(yīng)求的窗膜市場上強化自身的供方競爭力。
　　
　　4、橫向整合
　　
　　窗膜企業(yè)的橫向整合，有助于提升行業(yè)的集中度，增強企業(yè)的品牌凝聚力。整合的效應(yīng)可以通過國外知名品牌的整合得以印證。
　　
　　5、人才競爭
　　
　　要想打造優(yōu)異品牌、提高自主創(chuàng)新，關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)和引進。長期以來，國內(nèi)膜企業(yè)發(fā)展良莠不齊，高等人才缺少。如何引進的人才，如何自己培養(yǎng)人才，如何留住人才，這是現(xiàn)在國內(nèi)廠家迫切需要解決的問題。一定數(shù)量的人才和人才儲備是膜企業(yè)走向未來的關(guān)鍵因素。
　　
　　6、加大服務(wù)、擴大生產(chǎn)
　　
　　目前國內(nèi)膜廠家需要提供更加優(yōu)異的、差異化的服務(wù)，通過服務(wù)來增加企業(yè)的附加價值，提高利潤率，打造具有優(yōu)異、良好口碑的品牌;同時，還需要積較擴大產(chǎn)能，以滿足國內(nèi)未來迅速發(fā)展的市場容量，積較擴大市場占有率。
　　
　　7、擴大銷售點、搶占市場
　　
　　依靠企業(yè)優(yōu)勢積較擴大銷售，進一步占有市場，也是企業(yè)采取的市場行為之一。企業(yè)通常是通過擴大經(jīng)銷商點、整合銷售渠道、堅持高等產(chǎn)品定位、準確定位，來引導(dǎo)客戶消費，避免低價格大戰(zhàn)。