【中玻網】今天的一季度經濟運行分析會總體上開得不錯，會議在議程和內容上與以前有所區(qū)別，我給有關部門出了一些題目，就是要實現經濟運行分析會的自身轉型，適應行業(yè)的新形勢和新變化。

　　一、經濟運行分析會自身需要調整需要轉型升級。

　　以前的分析會更多地關注收入和利潤這兩個指標，圍繞著這兩個數據分析行業(yè)出現的問題和走勢。這種做法是需要的，但新的業(yè)態(tài)和行業(yè)結構調整的任務決定了經濟運行分析不能僅僅依賴于這兩組數據。分析行業(yè)突出矛盾和一些特征只關注收入和利潤是不夠的，這與國家去產能、補短板、調結構、穩(wěn)增長、增效益的總基調也是不相符的。以后數據分析和統計方式要進行調整，數據分析的結構要進行調整。數據統計要發(fā)揮好三個作用：一是通過數據分析統一認識，對共性問題要形成共識，在發(fā)展方向上達成一致；二是數據分析從過去只在幕后轉到臺前，帶領行業(yè)發(fā)展方向，通過分析找到當前行業(yè)發(fā)展的要點；三是通過分析明確去產能、補短板、調結構、增效益在哪下手、在哪工作，進而更加明確為什么要去產能、補短板、調結構。只有在目標一致的基礎上才能增加轉型升級的自覺性。

　　二、要更多地關注數據“質量”。

　　改變只關注數據的數量，而要更多地關注數據的“質量”，只有數據的“質量”才能很好地反映行業(yè)發(fā)展的健康水平。分析數據特別是可比數據要整體地去看，要整體化地去看，要用歷史眼光去看。例如目前我們一季度數據較去年都有增長，這看上去是鼓舞人心的，但我們要清楚，去年的經濟指標是行業(yè)幾十年來發(fā)展的低點，只比去年的數據有所增長，我們會產生盲目性，容易掉以輕心。分析數據關鍵要看數據的整體構成來源，通過構成來看去產能對行業(yè)增長和效益改變的作用，補短板對行業(yè)增長和效益改變的作用，有沒有開發(fā)新需求帶來的增長？這樣就能看出行業(yè)轉型升級的進展與效果。

　　行業(yè)經濟運行分析和數據統計口徑的調整與改變是個大問題，不能簡單地從統計局拿來，這樣的數據動態(tài)性不夠。要建立自己的統計路徑、統計方法，建立更立體的數據來源渠道，這是行業(yè)協會的核心競爭力之一。

　　這次分析會我們看到收入和利潤同時在增長，但出口和固定資產投入資金在下降，這是兩個危險的信號。這說明我們傳統的產業(yè)發(fā)展在限制的情況下，新興產業(yè)和新需求開發(fā)不足，補短板還沒有真實地動起來，因此固定資產投入資金下降。通過分析我們看到了去產能、補短板、調結構、增效益這些工作設想多，提法多，喊得不少，但打破的少，這是通過分析會得出的結論，只喊不落實是行業(yè)協會目前工作的主要弊端。關鍵各產業(yè)都必須抓去產能、補短板落實。

　　三、經濟運行分析的要點要始終圍繞行業(yè)發(fā)展的主線和主要矛盾展開。

　　去產能、補短板、調結構是行業(yè)增效益的支撐點，經濟效益的增長不能單純地確立在銷售收入增長和產量增長方面，而要把經濟效益的提升，支撐在去產能、補短板、調結構的基點上。只要根本問題解決了，經濟增長自然會實現。因此，現在要把去產能具體化，由誰籌備、由誰實施要清楚，去產能的政策要落地，標準要跟進,要具體對號入座，否則再喊幾年也沒用。要重視與爭取政策的落地，補短板要清楚向哪些領域、哪些產品打破，解決短板的抓手在哪，具體項目是什么，籌備實施者是誰？要攻堅打破一批新需求，要發(fā)展培育一批新產業(yè)，要培育建設一批產業(yè)園，這些也得一對一對號入座。增效益要始終做好自律工作，行業(yè)必須籌備好市場協調，在水泥行業(yè)取得成功的基礎上，玻璃行業(yè)今年5月就會籌備G10會議，大企業(yè)做示范，帶好頭，開發(fā)新需求，淘汰落后產能大企業(yè)必須帶好頭。各個有經驗協會都要落實去產能、補短板、調結構的目錄、政策和實施辦法。

　　四、行業(yè)協會籌備工作要腳踏實地，不能做文字游戲，說起來一套一套，檢查起來都不落地。

　　不要到處開什么研討會，整天只談發(fā)展趨勢如何如何，至于誰干什么、誰落地則誰也不管�，F在很多行業(yè)協會實質問題不沾邊，突出共性問題在他的報告文件中很少表述，而會場轟轟烈烈一開好幾百人，會風不正，后患無窮。要腳踏實地地把每項工作具體化，不能只喊口號，目標定了就要去實干，不能只講原則的話，協會要做什么，行業(yè)共同做什么，要求企業(yè)做什么要梳理得清清楚楚。寫稿子、寫方案不落地都是浪費時間和精力，不能形成只比稿子寫得好而實際不做有用事的風氣。工作要有著要點，什么都抓肯定什么都抓不住。