【中玻網】隨著人力、運輸以及原材料成本不斷增加，門窗行業(yè)的暴利時代早已結束。不少門窗商家采用低價銷售策略，讓成交價格與標價相差過大，以此來吸引消費者的眼光。但是門窗企業(yè)想要長遠發(fā)展，盲目采取這種價格戰(zhàn)的方式是不可行的。既然門窗行業(yè)的高利潤已成為了歷史，那么，如何創(chuàng)新經營新模式便成為了門窗企業(yè)現(xiàn)階段必須要面對的重大課題。

　　門窗行業(yè)暴利時代結束終端折扣大

　　據數據統(tǒng)計，某些家居建材產品標價與出廠成本價相差達4倍之多，難道這就代表著這是個暴利行業(yè)嗎?實則不然，以門窗行業(yè)為例，門窗行業(yè)的零售特點是終端折扣大，不少門窗標價格很高，但經過促銷、團購等名頭的打折后，標價與成交價相去甚遠，較終成交價往往只有標價的一半甚至更低。

　　“門窗行業(yè)暴利時代早就結束了，消費者也比以前前更加理性和聰明，成交之前至少會比較3至5家品牌，同檔次品牌之間的價格戰(zhàn)使得產品的較終銷售額大幅縮水”，一位業(yè)內人士表示，如今廠家也意識到銷售、流通環(huán)節(jié)帶來的漲價問題，“廠家直銷”、“工廠讓利”等方式，逐漸被更多的企業(yè)所采用，通過將消費者直接拉到工廠倉庫看貨，給出一個更令人心動的“實惠價格”。

　　門窗企業(yè)需要創(chuàng)新營銷模式

　　一位業(yè)內人士指出，門窗行業(yè)既是暴利行業(yè)又是微利行業(yè)。從暴利角度來看，從出廠到較終消費者手里，大概要加價好幾倍;從薄利角度來看，近幾年，由于內憂外患多重因素，門窗工廠和經銷商的凈利潤率大幅降低。單純從生產成本的角度來說，門窗并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價格背離價值。這一現(xiàn)象反映了傳統(tǒng)門窗營銷模式的較大弊端，如何解決這一問題，值得中我國窗行業(yè)深刻反思。

　　隨著大部分國家資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產品的門窗成本價必然提高。但整個門窗市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，銷售面臨困境。而品牌整合，資本運營，企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍將是今年門窗行業(yè)較顯著的特征之一，各個品牌已經進入了品牌內涵的建設階段。相關企業(yè)之間達成也應合作共存，創(chuàng)新營銷模式，達到互補共贏。

　　如何在微利時代尋找利潤，是每個門窗企業(yè)都必須要思考的問題。門窗企業(yè)還需借用各個營銷渠道來進行推廣，同時提升產品品質，降低生產產品，這樣才不會被市場所淘汰。