（開工序篇）

　　農(nóng)歷正月十一這一天，新春狗年的氣氛尚未結(jié)尾。上海帥登實(shí)業(yè)有限公司全體員工，他（她）們不顧嚴(yán)寒地凍的天氣從祖國的各地趕到公司報(bào)到，參加公司開工笫一天的儀式。

　　節(jié)前由于公司銷售訂單較多，大量的貨物無法滿足客戶的需求，導(dǎo)致工廠加工這一塊無法準(zhǔn)時(shí)出廠產(chǎn)品。公司領(lǐng)導(dǎo)決定提前一周開工，以滿足客戶的需求。為此；公司針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行疏理，具體如下：

　　問題一、由于工廠遠(yuǎn)在海門，又逐漸過大年，本來工廠人手就少，碰見節(jié)前大批量的訂單。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取相應(yīng)措施開展合理的勞動(dòng)競(jìng)賽，解決了這一茅盾。

　　問題二、節(jié)后初期，是人員流動(dòng)相對(duì)頻繁的時(shí)間段。一時(shí)間營銷客服崗位告急，面對(duì)現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將招聘崗位面向社會(huì)，向人才市場(chǎng)要人才。經(jīng)過短時(shí)間的熱處理效能，及時(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，暫時(shí)緩解公司客服人員流動(dòng)茅盾。

　　通過上述二問題茅盾的處理，使公司在市場(chǎng)這一塊逐漸走上軌道，為二0一八狗年興旺打下良好的基礎(chǔ)。

　　上海帥登實(shí)業(yè)有限公司