珠海市晶藝玻璃工程有限公司2008年年中管理工作會(huì)議在總部珠海召開，集團(tuán)董事局主席羅憶，集團(tuán)董事唐念忠，集團(tuán)董事、珠海晶藝公司董事長(zhǎng)葉寧，總經(jīng)理劉正勇與晶藝總部各部門負(fù)責(zé)人、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起參加了此次會(huì)議。

    首先，劉正勇總經(jīng)理回顧了自今年年初以來珠海晶藝在市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)與研發(fā)、工程施工與質(zhì)量管理、生產(chǎn)加工、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理及行政、人力資源管理等方面取得的成績(jī)。他分析了目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)及KGE的自身形勢(shì)，指出上半年管理工作中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，并對(duì)下半年的要點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，包括：加大市場(chǎng)開拓力度，重視目標(biāo)市場(chǎng)的培養(yǎng)；提高技術(shù)創(chuàng)新能力，樹立品牌優(yōu)勢(shì)，提高品牌知名度、美譽(yù)度及產(chǎn)品差異化能力；加強(qiáng)內(nèi)部管理及在建項(xiàng)目的施工管理；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。

    接著晶藝各部門負(fù)責(zé)人、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了半年來所轄分支機(jī)構(gòu)和部門的工作情況，分析了存在的問題和不足，對(duì)具體問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。 
　　在認(rèn)真聽取了各位負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，董事長(zhǎng)葉寧及董事唐念忠分別致辭，勉勵(lì)大家解放思想，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在踏實(shí)做好國(guó)內(nèi)工程的同時(shí)，放開步伐走向海外。

    會(huì)后，與會(huì)人員前往有名自然風(fēng)景區(qū)淇澳島進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。在教官的有效指引下，通過“盲人方陣”、“決戰(zhàn)沙場(chǎng)”等幾個(gè)小游戲，參與人員獲得了不少職場(chǎng)感悟，在歡笑聲中，晶藝2008年年中管理工作會(huì)議畫上了圓滿的句號(hào)。