1.十年，似乎又是一個周期

市場總有著相同的規(guī)律，建筑玻璃也是如此。

玻璃行業(yè)似乎走入了一個十年周期循環(huán)過程。做玻璃久的朋友大概都能感知到，國家從2005年的蕭條開始，到2008年的四萬億投入，造就了沙河和湖北兩地玻璃行業(yè)的崛起，各行各業(yè)一路飆升，擴張，發(fā)展，中國玻璃窯爐從開始的不足百條生產(chǎn)線，一下達到147條。到2015年，國家掀起環(huán)保風(fēng)，玻璃行業(yè)首當(dāng)其沖，諸多企業(yè)迅速進入虧損，沙河玻璃霸主的地位從原來的44條生產(chǎn)線，干掉只剩19條。但中國人不怕吃苦的精神可嘉，東方不亮西方亮，產(chǎn)能迅速轉(zhuǎn)移，加上2016年房地產(chǎn)漲價除庫存，新的產(chǎn)能在東北，西南重現(xiàn)。新一輪房價帶動產(chǎn)業(yè)新一輪的擴張，建筑玻璃幾年內(nèi)，國內(nèi)生產(chǎn)線就達到近259條，這還不算光伏產(chǎn)業(yè)的玻璃。但隨著恒大暴雷，2021年后，加上三年疫情，這些都成了故事，一鯨落，萬物衰由此開始。

2.玻璃行業(yè)如何面對下一個十年

  玻璃行業(yè)糟糕已經(jīng)來臨，如何面對才是關(guān)鍵。

  內(nèi)外不太平的時代，也不光視玻璃行業(yè)糟糕透頂，鋼鐵，水泥，誰敢說自己風(fēng)光依舊，面對這千瘡百孔的世界和環(huán)境，總還得有人干，還得咬著牙縫縫補補吧，這就是生存之道，如何生存，才是很多企業(yè)目前大的困境。

   市場就擺在那里，典型的狼多肉少時期。打鐵還得自身硬。

資源是首位，有好的資源，市場給一口飯吃還是沒有問題的；

資金這個時候發(fā)揮作用了，誰的腰桿子粗，壞的環(huán)境下一下子就凸顯出來了。品質(zhì)依舊是企業(yè)生存之道，都便宜，誰會買差的產(chǎn)品。

經(jīng)營理念必須靈活，企業(yè)與員工捆綁一起磨礪前行，才有機會走出困境。哪種有活就干，沒活就停的思想只會到的更快，相反，越?jīng)]活越要干。

一半是現(xiàn)實，一半是如何面對現(xiàn)實的態(tài)度。

  3.供需失衡是當(dāng)下最主要的因素。也是當(dāng)下玻璃行業(yè)的基調(diào)。房產(chǎn)萎靡，玻璃行業(yè)就很難走出來，走出去。

當(dāng)下請有些人放下“賺快錢”的想法，越想估計死的越快，二十靜下心來，考慮如何好好的活下去�？嘁稽c，難一點，但畢竟你還或者，還有一塊能翻身的地方和企業(yè)，死了，你連想法都不會再有。

   從今年內(nèi)外部市場來看，這次洗牌或說市場因素吧，時間會很長，今年哭，明年衰，后年不起快離開。誰能堅持到最后，或許會等到曙光重現(xiàn)的機會。

   產(chǎn)大于需，供需失衡，國內(nèi)的發(fā)展來看，玻璃生產(chǎn)線必須得腰斬，產(chǎn)能才會降下來，玻璃價格才會企穩(wěn)。

  俗話說：做生意，一半運氣 ，一半實力。但沒有市場，這兩者皆是空談，不能堅持得，乘早離開，別到時候血本無歸。

總而言之，大循環(huán)之下，玻璃行業(yè)正是打洗牌得時候，國家和地方正好借機，提升企業(yè)技改，和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將提高節(jié)能，能效指標提升。

  十年生死兩茫茫，不相忘，自難忘，長江推前浪，不改就會死在沙灘上。活下來是首要任務(wù)。