重組整合后的江西萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠各種優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,企業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)與精力。今年1～9月,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.7億元,上繳利稅4500萬元。

萍礦集團(tuán)公司先后于1995年、2000年分別投入資金2億元、2.5億元?jiǎng)?chuàng)辦了當(dāng)時(shí)被視為萍礦“希望工程”的萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠和萍鄉(xiāng)浮法玻璃二廠，這個(gè)“希望工程”是全國煤炭系統(tǒng)非常大的轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目。為了打造玻璃生產(chǎn)的“航空母艦”，充分發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等優(yōu)勢，避免市場份額的相互擠占，去年底，萍礦集團(tuán)公司審時(shí)度勢，將兩廠重組整合，合二為一。整合后的萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠年生產(chǎn)能力達(dá)到550萬重量箱，成為全省惟一一家大型玻璃企業(yè)。

整合后的企業(yè)對中層干部實(shí)行競爭上崗，部門科室精兵簡政，并建立新的物資供應(yīng)機(jī)制，采購人員及時(shí)掌握市場行情，拓寬采購渠道，對大宗原材料和易耗品實(shí)行公開招標(biāo)定點(diǎn)限價(jià)采購，全廠僅木材和重油一年就可節(jié)約資金400多萬元。企業(yè)技術(shù)人員廣泛開展技術(shù)交流，成立技術(shù)攻關(guān)小組，研究開發(fā)新產(chǎn)品，一系列生產(chǎn)技術(shù)難題得到解決。該廠還投入資金近500萬元，從德國拉索公司（LASOR）購進(jìn)兩臺(tái)質(zhì)量自動(dòng)在線檢驗(yàn)儀，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，成品率達(dá)80%以上，一級品率達(dá)50%以上，居全國同型窯前列。