在運(yùn)動(dòng)場上有一個(gè)典型的現(xiàn)象，就是很多運(yùn)動(dòng)員在大賽中屢屢發(fā)揮失常，選擇退役后轉(zhuǎn)行進(jìn)入職場，經(jīng)過一段時(shí)間磨煉后重新復(fù)出，此時(shí)的運(yùn)動(dòng)員往往心智成熟，發(fā)揮穩(wěn)定，在賽場上一鳴驚人。這在社會(huì)學(xué)上叫做“場外效應(yīng)”。熊倪就是其中的一個(gè)典型。

    熊倪是一位實(shí)力超常的跳水運(yùn)動(dòng)員，曾連續(xù)4屆參加奧運(yùn)會(huì)，但頭兩次都發(fā)揮不穩(wěn)定，與得獎(jiǎng)擦肩而過。1997年他選擇了退役，被任命為湖南體工大隊(duì)副大隊(duì)長，從臺(tái)前到幕后，落差是相當(dāng)大的，做運(yùn)動(dòng)員時(shí)是“眾星捧月，所有人為一個(gè)人服務(wù)”，而做基層行政工作，是自己要去幫所有人解決問題。

    從奧運(yùn)桂冠，到基層行政工作；從萬眾矚目，到一介平民，熊倪在轉(zhuǎn)行中成熟了，當(dāng)他重返賽場，站在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)跳臺(tái)上時(shí)，此時(shí)的熊倪淡定而平靜，不僅蟬聯(lián)跳板桂冠，并和隊(duì)友肖海亮一起摘得另一枚男子雙人跳板得獎(jiǎng)。

    當(dāng)職場上出現(xiàn)角色大轉(zhuǎn)換時(shí)，我們?cè)撛鯓用鎸?duì)這種“落差”？職業(yè)指導(dǎo)相關(guān)人士作了如下評(píng)析。

    職場人生要善于“拐彎”

    相關(guān)人士認(rèn)為，有時(shí)，一味地追逐成功反而不得其道，但如果換一個(gè)跑道，從另一個(gè)視角去看問題，反而視野放遠(yuǎn)了，手腳也放開了，經(jīng)歷了人生的起起落落后，往往能取得更大的成功，這就是“場外效應(yīng)”。正如《無間道》中的一句臺(tái)詞：“這個(gè)世界往往是事情改變?nèi)�，而不是人改變事情�！笔紫龋覀円c環(huán)境進(jìn)行對(duì)接，確認(rèn)自己周遭環(huán)境的狀況；其次，就是要努力讓自己融入這個(gè)環(huán)境；第三步，才是去超越這個(gè)環(huán)境，做點(diǎn)“事”。這里的環(huán)境指的是人文環(huán)境，包括人際關(guān)系等。從熊倪退役轉(zhuǎn)做行政工作，之后再次復(fù)出，備戰(zhàn)三年獲得兩塊得獎(jiǎng)來看，他屬于那種能夠認(rèn)知環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境并超越環(huán)境的人。雖然他的成功經(jīng)歷在中國并不具有普遍性，機(jī)遇的成分多一些，但這并不能否認(rèn)他是一位能很好地處理人與環(huán)境結(jié)合問題的人。

    身處逆境時(shí)要放遠(yuǎn)看

    職場中經(jīng)常會(huì)遇到被動(dòng)轉(zhuǎn)行的情形，環(huán)境的落差在所難免。有的員工往往看重眼前利益，一看到待遇少了，環(huán)境差了，馬上就想到跳槽；有的員工出了成績后馬上會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)“討價(jià)還價(jià)”，之所以這樣，是因?yàn)閱T工看不到長遠(yuǎn)發(fā)展、未來的利益。王澤一認(rèn)為，身處逆境時(shí)更要高瞻遠(yuǎn)矚，在低潮時(shí)適應(yīng)了環(huán)境，超越了自我，才能真實(shí)成長成才。