在山東華鵬總部的正確決策和部署下，安慶華鵬長江玻璃有限公司王正義總經理團結帶領全體干部職工真抓實干、艱苦奮斗、克服重重困難，完成了利用半年時間實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標，取得了階段性的勝利。

    從公司新建到2009年之初，安慶公司主要生產品種單一，除一條線為生產利潤較好的系列酒瓶外，其它三條線品種幾乎都是微利潤甚至是虧損的輸液瓶。面對嚴峻形勢，新領導班子經過深入細致分析市場后，果斷決策，做出利用半年時間實施產品結構調整的戰(zhàn)略計劃——逐步壓縮輸液瓶生產量，擴大高附加值的系列廣口瓶的生產量，實現(xiàn)扭虧為盈的目標。為盡快打開局面，安慶華鵬長江公司王總經理一馬當先，親自跑市場，訪客戶，帶領業(yè)務人員深入市場一線，積較開發(fā)新市場、新客戶，期間辛苦可以想象。功夫不負有心人。進過半年的努力，分公司產品開發(fā)取得打破性進展，截至6月底，安慶公司已開發(fā)并形成業(yè)務利潤較好的新品種廣口瓶30余款，加之原來的30個品種，使安慶華鵬長江公司市場運作有了根本的改觀，每月生產計劃已由原來的“等米下鍋”，變?yōu)榭梢跃C合考慮出料量、生產成本與利潤之間的關系，為實現(xiàn)生產利潤非常大化創(chuàng)造了有利條件。更為可喜的是，通過加大庫存產品銷售力度，截止6月底，安慶公司共降低庫存近2000萬只，將外租的三個大倉庫庫存產品基本銷完。6月份，安慶華鵬長江公司實現(xiàn)扭虧為盈的經營目標。

    與此同時，安慶華鵬長江公司操作工廣口瓶的生產操作技術得到了顯著提升。安慶華鵬長江公司現(xiàn)有的操作工人，以往生產大口瓶經驗不足，剛投入大口瓶生產時，成品率較低，產量一度完不成計劃，質量問題也曾遭到客戶的反饋。針對這一問題，安慶華鵬長江公司采取了一系列措施：參照總部質量體系認證程序，制訂了各部位管理工作程序文件，認真籌備宣貫。制瓶車間主任按機臺進行承包，進一步細化管理責任，進一步調動積較性，特別強調對產品生產的過程控制，在每一次改產前由生產部籌備生產車間相關人員做好充分的工藝參數(shù)論證，形成作業(yè)指導書，嚴格執(zhí)行，由此使員工養(yǎng)成按管理程序辦事，按指導書操作的良好習慣，從而促進了員工操作水平的提高。同時，公司引進自動檢驗機，對檢驗人員加強了操作技能培訓和質量意識教育，對出現(xiàn)的質量事故，嚴格考核，嚴肅處理，使安慶公司生產產量和質量得到了同步提升。至6月底，安慶公司產量、成品率均能完成計劃指標，產品質量檔次得到進一步提升。
    面對上半年取得的階段性的勝利，安慶華鵬長江公司清醒的認識到，工作中還有許多不夠完善、不夠細致的地方，將借助半年總結工作開展，仔細查找問題分析原因，用科學的管理制度、嚴格的考核辦法把下半年的工作做得更加細致、無缺，使企業(yè)真實走上優(yōu)異效率高的發(fā)展道路。