【中玻網(wǎng)】6月24日，濟(jì)南力諾管理評審暨第四屆“質(zhì)量紅地毯”活動啟動會議隆重召開，公司孫慶法董事長、楊中辰總經(jīng)理、中層及以上管理人員參加了本次會議。

    會上各分管經(jīng)理結(jié)合2010年上半年實(shí)際工作，對體系運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報，并對當(dāng)前的主要問題，基于有效控制風(fēng)險的前提下，圍繞質(zhì)量提高、效率提升和成本降低提出了改進(jìn)建議，明確了工作思路。管理者代表孫雪蓮以“關(guān)注就一定有改進(jìn)”為題做了三合一管理體系運(yùn)行報告，提出了外部環(huán)境帶來的經(jīng)營壓力、客戶滿意度、產(chǎn)品符合性審核、人才梯隊(duì)建設(shè)等8項(xiàng)要點(diǎn)關(guān)注問題。并對集團(tuán)績效政策進(jìn)行了宣貫，對第四屆“質(zhì)量紅地毯”活動主題，即：“全員參與，開展群眾性質(zhì)量活動”及主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹。
　　
　　孫慶法董事長和楊中辰總經(jīng)理對每個人的匯報逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了工作要求，對制造部、技術(shù)中心、動力車間職能劃分進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步突出了安全、現(xiàn)場、設(shè)備、工藝及能源管理。
　　
　　公司三合一管理體系運(yùn)行適宜、有效，在體系運(yùn)行充分性方面需進(jìn)一步改進(jìn)和提升，體系運(yùn)行的較終落腳點(diǎn)是服務(wù)于經(jīng)營，將借助三合一管理體系，在經(jīng)營過程中不斷的調(diào)整和修正，逐步接近目標(biāo)，一體提升公司績效。