【中玻網(wǎng)】3月1日—5日，橋本相關(guān)人士蒞臨集團(tuán)總部，對廣東華興一公司、二公司、計(jì)劃中心、設(shè)計(jì)開發(fā)部、工程總監(jiān)辦、采購中心和財(cái)會中心等單位進(jìn)行為期五天的指導(dǎo)，這是橋本相關(guān)人士2011年度對總部的初次指導(dǎo)。
　　此次指導(dǎo)活動(dòng)的要點(diǎn)是生產(chǎn)公司與職能部門的TPM推進(jìn)，廣一產(chǎn)品深加工印花處、廣二瓶罐綜合模修處、財(cái)會中心等單位得到了相關(guān)人士的認(rèn)可。結(jié)合各個(gè)單位的海報(bào)發(fā)布，橋本相關(guān)人士對具體內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)并給予指導(dǎo)，同時(shí)回顧了五年以來改善革新活動(dòng)整體思路和推進(jìn)歷程，強(qiáng)調(diào)必須持續(xù)、穩(wěn)固地開展好基礎(chǔ)活動(dòng)，立足于對現(xiàn)狀的一體性地準(zhǔn)確把握，將活動(dòng)切實(shí)落實(shí)到每一天、每一個(gè)員工、每一項(xiàng)工作中去，注重活動(dòng)實(shí)際成效和結(jié)果，嚴(yán)厲打擊形式主義。
　　綜合點(diǎn)評環(huán)節(jié)，首度采用先由被指導(dǎo)單位總經(jīng)理、經(jīng)理作自我總結(jié)點(diǎn)評，再由相關(guān)人士進(jìn)行點(diǎn)評的方式，旨在確認(rèn)各單位主管人員對自身所存在問題及相關(guān)人士所指導(dǎo)內(nèi)容的認(rèn)識與理解是否清晰、到位。這種方式效果較好，在以后的綜合點(diǎn)評環(huán)節(jié)將持續(xù)沿用。較后黃總裁和羅副總裁也結(jié)合活動(dòng)情況作了針對性指導(dǎo)。
　　TPM推進(jìn)
　　羅總在推進(jìn)事務(wù)局報(bào)告中明確指出，2011年度TPM推進(jìn)的要點(diǎn)在于自主保全、質(zhì)量保全和窯爐保全三個(gè)方面，各單位的推進(jìn)活動(dòng)也主要圍繞此三項(xiàng)主題開展。
　　針對廣一瓶罐一部、質(zhì)管一部、廣二瓶罐三部的推進(jìn)活動(dòng)匯報(bào)，橋本相關(guān)人士指出以下問題值得借鑒：
　　1、部門主管人員必須全程參與部門TPM推進(jìn)活動(dòng)，對活動(dòng)的籌備計(jì)劃、策劃實(shí)施、海報(bào)制作等整個(gè)過程要有整體化把握與跟進(jìn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，促成TPM推進(jìn)活動(dòng)良性開展。
　　2、海報(bào)必須是基于實(shí)際推進(jìn)活動(dòng)的開展而產(chǎn)生，沒有扎實(shí)開展TPM活動(dòng)，就做不出好的海報(bào)，做出來的海報(bào)與現(xiàn)場也是不相符的，完全是一種形式主義，毫無成效可言。
　　3、海報(bào)內(nèi)容必須是基于員工的培訓(xùn)教育和切實(shí)解決實(shí)際問題的。不管是內(nèi)容制作還是海報(bào)說明，都要考慮到員工在學(xué)習(xí)時(shí)容易地接受，在作業(yè)中方便地執(zhí)行。所有的機(jī)構(gòu)缺點(diǎn)、安全隱患、故障類型描述必須具體化、明晰化，只出具一個(gè)清單，對解決問題是毫無意義可言的。
　　4、初期清掃要注重對清掃方法與清掃工具的研究，問題點(diǎn)的復(fù)原計(jì)劃要真實(shí)落實(shí)，才能發(fā)揮活動(dòng)的作用，體現(xiàn)出活動(dòng)成果。5、持續(xù)開展5S基礎(chǔ)活動(dòng)，是TPM活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)。5S目前的狀態(tài)存在反彈，需繼續(xù)做好維持、固化工作，要充分重視起來，不能淡化，更不能停下。
　　針對廣一印花處吸頭軸機(jī)構(gòu)、廣二模修處初期清掃開展，相關(guān)人士給予了高度評價(jià)，指出要盡快復(fù)制推廣到其它機(jī)構(gòu)中去。
　　安全管理
　　針對廣一人事行政部、質(zhì)管一部、廣二倉儲部安全工作匯報(bào)，相關(guān)人士指出：
　　1、對安全事故安全分析六步法的運(yùn)用，不能停留在做問答題的階段，需充分把握事故經(jīng)過、作業(yè)過程及場景，對其本質(zhì)原因進(jìn)行分析，進(jìn)而從根本上減少安全隱患、避免安全事故。
　　2、安全工作開展不能只是搞一些大張旗鼓的活動(dòng)，而是要考慮怎樣去建立和維持一種長期的安全狀態(tài)，要明確到每一天、每一個(gè)員工要具體做些什么，這樣安全才會有保障。
　　3、安全八大項(xiàng)的運(yùn)用上，需理清其中的邏輯關(guān)系，逐項(xiàng)展開，此外，安全隱患與5S基礎(chǔ)活動(dòng)開展不到位也存在非常大關(guān)系，所以5S基礎(chǔ)工作還是很有必要從改善的角度開展下去。
　　4、安全不能只依賴安全排查和糾偏，這是不能從根本上解決問題的。
　　羅副總裁也作出補(bǔ)充，安全排查和糾偏只是點(diǎn)對點(diǎn)地整改，而安全工序分析則能系統(tǒng)性地分析問題，從根本上加以改善；例行作業(yè)的安全主要靠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與不斷完善來保證，非例行作業(yè)要靠KYT來實(shí)現(xiàn)，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下，可以參考豐田公司異常處理基本標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談、停止、呼叫、等待。避免事故中作業(yè)人員采取錯(cuò)誤的處理方法。