近一個時期以來,一些玻璃制造企業(yè)的跨地區(qū)兼并收購動作似有加快跡象,盡管有的企業(yè)是在秘密行動,有的企業(yè)則喜歡張揚(yáng)行動,但是目的都只有一個:力求在擴(kuò)張中增強(qiáng)自身實(shí)力,在新一輪競爭中占據(jù)主動。 
        
　　觀察這些兼并收購動作,由于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與市場取舍不同,在對于地區(qū)擴(kuò)張的選擇上有著明顯的偏好,東部與西部的企業(yè)擴(kuò)張呈現(xiàn)出差異化。 
        
　　因?yàn)榈乩�、市場環(huán)境以及機(jī)制、意識的不同,西部尤其是西北地區(qū)僅有的幾個玻璃企業(yè)苦苦掙扎。或者是由于新上生產(chǎn)線導(dǎo)致資金鏈條斷裂而不得不拱手相讓,較后被別人兼并,更多是由于自身經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致或破產(chǎn)、或轉(zhuǎn)租。西部企業(yè)早已被東部發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)有意進(jìn)行擴(kuò)張的企業(yè)篩選過多遍,較終介入的企業(yè)則基本上不屬于時下的強(qiáng)勢企業(yè),其中的原因可能多是處于市場的考慮。 
        
　　強(qiáng)勢企業(yè)的擴(kuò)張則繼續(xù)堅(jiān)守在東部靠近市場的地區(qū),其中尤其是集中于廣東以及上海和北京地區(qū)。深圳南玻在天津建設(shè)大型深加工生產(chǎn)線,圣戈班在南京和青島的合資與收購,耀華玻璃集團(tuán)在沈陽地區(qū)的高層度介入,臺玻集團(tuán)的擴(kuò)張,以及在廣東地區(qū)各路諸侯的“大動干戈”,這些都表現(xiàn)出強(qiáng)勢企業(yè)對于地區(qū)擴(kuò)張的市場意識,也表現(xiàn)出地區(qū)擴(kuò)張差異化的不同選擇。 
        
　　中部地區(qū)的玻璃企業(yè)一方面勢力有些單薄,另一方面在區(qū)域擴(kuò)張上也更多地處于被動地位,其中有的企業(yè)不排除被東部強(qiáng)勢企業(yè)兼并的可能,或是走上與優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合之路。另一種可行的擴(kuò)張路徑是,擺脫地理環(huán)境約束,讓產(chǎn)品供應(yīng)更多地靠近市場。 
        
　　東部地區(qū)企業(yè)的擴(kuò)張還更多地體現(xiàn)出向玻璃加工以及工業(yè)玻璃與延伸品方向擴(kuò)展的特點(diǎn)。品位東部擴(kuò)張與西部擴(kuò)張的選擇,較終結(jié)局還是要看企業(yè)實(shí)力和市場的競爭結(jié)果。