【中玻網(wǎng)】在集團(tuán)董事長田文順的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過工程部全體人員和建設(shè)安裝單位的共同努力，歷經(jīng)近7個月的緊張施工，日玻新線已一體進(jìn)入工程收尾和設(shè)備試車調(diào)試階段，具備點(diǎn)火條件。
　　
　　為了確保項目施工質(zhì)量和進(jìn)度，項目部全體人員積較貫徹田總關(guān)于日玻項目的相關(guān)指示精力，各級領(lǐng)導(dǎo)緊盯現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)、調(diào)度各個環(huán)節(jié)，為施工方順利施工提供了良好條件。工程部每天籌備召開工程調(diào)度會，對重大疑難問題集中研討，積較解決施工中存在的問題，使施工進(jìn)度進(jìn)一步加快，工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。
　　
　　為保證工程進(jìn)度，窯爐及煤氣有經(jīng)驗組嚴(yán)格按照工程部下達(dá)的工程進(jìn)度計劃，精心籌備、科學(xué)安排，加班加點(diǎn)，保證了窯爐工程的施工進(jìn)度。目前，窯爐、煤氣系統(tǒng)施工順利完成，8月26日，窯爐組籌備相關(guān)人員對窯爐、煤氣系統(tǒng)進(jìn)行了初步驗收，并安排施工單位做好相關(guān)整改工作。同時，設(shè)備安裝工作也在緊張有序地進(jìn)行著。為了保證各個有經(jīng)驗組設(shè)備安裝滿足點(diǎn)火的工期需要，工藝設(shè)備組、原料組、熱工設(shè)備組等認(rèn)真負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)度，全力以赴，不怕苦、不怕累，確保了設(shè)備安裝進(jìn)展順利，目前，供料機(jī)、行列機(jī)、手工機(jī)等設(shè)備均已進(jìn)入了試運(yùn)行及調(diào)試階段。為了加強(qiáng)設(shè)備試運(yùn)行管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)對試車程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，要求各有經(jīng)驗組單機(jī)和聯(lián)合試車都要有試車驗收單，要按有經(jīng)驗組進(jìn)行編號，試車驗收單要填寫試車情況、達(dá)到的技術(shù)性能、存在的問題及整改措施等內(nèi)容，單機(jī)試車實行有經(jīng)驗組、監(jiān)理公司和施工隊三方簽字，聯(lián)合試車除了上述人員簽字外，還要由工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字，并且所有試車記錄單原件均要?dú)w檔。
　　
　　整個項目建設(shè)期間，為確保實現(xiàn)董事長提出的項目建設(shè)不留硬傷、不留遺憾的要求，工程部把控制施工質(zhì)量作為頭等大事，組成了由工程部領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各有經(jīng)驗組負(fù)責(zé)人和監(jiān)理公司參與的工程質(zhì)量督查小組，定期形成檢查質(zhì)量報告；同時要求各有經(jīng)驗組人員必須到車間施工現(xiàn)場辦公，切實負(fù)起責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)問題，積較解決問題。并要求各施工隊伍要認(rèn)真對待施工質(zhì)量問題，對于質(zhì)量問題解決整改慢、同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對有經(jīng)驗組長進(jìn)行處罰。
　　
　　工程部領(lǐng)導(dǎo)在抓好施工質(zhì)量的同時，強(qiáng)化了工程檔案資料的管理。在工程檔案資料管理方面，工程部籌備對藥玻項目和日玻項目的檔案重新修訂了管理制度，要求各有經(jīng)驗組進(jìn)行工程資料的自查和整改，做到合同、付款手續(xù)、合同臺賬、設(shè)計變更、技術(shù)資料、驗收報告、檢驗報告、竣工報告等項目檔案資料齊全和規(guī)范，健全項目原始資料檔案庫，為項目工程決算提供詳實的靠前手資料。
　　
　　從工程開工到現(xiàn)在，項目施工經(jīng)歷了炎熱的酷暑，為完成按期點(diǎn)火的目標(biāo)，工程部領(lǐng)導(dǎo)、各有經(jīng)驗組及施工單位以高度的使命感、責(zé)任心和只爭朝夕的精力，精心籌備，科學(xué)安排，加班加點(diǎn)、爭分奪秒，保證了項目建設(shè)有條不紊、緊張有序的進(jìn)行。根據(jù)集團(tuán)安排，項目將于9月16日點(diǎn)火投產(chǎn)，部分施工隊正在撤廠，項目組正在全力倒排工期，確保點(diǎn)火烤窯工作順利開展。