【中玻網】8月初，人才測評項目以生產系統與技術中心為活動開展對象，覆蓋華興中高層管理人員與技術人員180人，通過心理測評，FBEI面試、情景模擬、管理事件評價、無領導小組討論、公文筐作業(yè)等技術來構建中高層管理人員領導力標準，并圍繞華興玻璃生產系統中高層領導力標準開展針對現有在崗人員的評估工作。通過第三方單獨客觀的評價，實現對現有人員的任職能力評估，為后期體系化的人才發(fā)展奠定基礎。建設集團的人才梯隊，通過人才的能力提升，促進“以效率高化、人才化帶動少人化、高薪化”戰(zhàn)略主題的實現。
　　
　　如果你靠前次到某一座城市，你首先想到的什么？很多人是去買一張地圖，以確定自己的位置及前進的方向。在人才管理領域中，人才測評就是企業(yè)人才發(fā)展的“地圖”，是企業(yè)選賢任能的一種科學方法和手段。通過各種有經驗技術對企業(yè)現有人員進行綜合盤點，發(fā)掘人的潛能，發(fā)揮人的價值，提升人才培養(yǎng)系統性的利器。而伴隨集團高速發(fā)展所面臨管理人員及技術人才嚴重斷層現狀，生產系統關鍵人才供應的短缺，人力資源管理變革成為了一個顯而易見的“隱性問題”，這正是華興玻璃人力資源管理面臨的首要課題。
　　
　　自6月份開始，人力資源中心在集團公司的支持下，一方面推進公司內部人員盤點與結構分析，為人才培養(yǎng)課題把握現狀，解決問題。一方面積較與外部管理咨詢公司接觸，尋求人力資源現狀梳理與改進的較佳方式。在經多次咨詢與項目評價的過程中，較終確定北京北森人力資源管理咨詢有限公司，項目自7月下旬展開前期調研準備工作。
　　
　　面對玻璃行業(yè)日趨殘酷的價格與質量鏖戰(zhàn)，華興玻璃堅定不移地通過內部管理制度優(yōu)化與人才資源整合，一體提升人才管理水平，通過打造核心人才戰(zhàn)略，一體提升以人才培養(yǎng)為核心的人力資源管理能力，以人才發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地，以戰(zhàn)略的堅實落地保障華興在激烈的市場競爭中保持精力與競爭力。