真空玻璃:未來(lái)商超冷柜的“標(biāo)準(zhǔn)配置”
化零為整,精準(zhǔn)破局 | 蘭迪倉(cāng)儲(chǔ)活用時(shí)間管理法則重塑高效運(yùn)轉(zhuǎn)
以協(xié)作之筆,繪供應(yīng)鏈高效藍(lán)圖 | 蘭迪機(jī)器倉(cāng)庫(kù)溝通優(yōu)化實(shí)踐
中科電子再獲國(guó)家專力:創(chuàng)新安全防護(hù)型電子拉力試驗(yàn)機(jī)推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
突破制造邊界! 河南洵遠(yuǎn)玻璃有限公司成功引進(jìn)超大規(guī)格高壓釜 (4.5米×7米)
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眾所周知,2008年爆發(fā)的世界資金危機(jī)至今仍未消退,綠之宇科技有限公司董事長(zhǎng)圍繞當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下如何走出困境的議題于2012年8月14日召開全體干部會(huì)議。會(huì)議中總結(jié)出“苦練內(nèi)功,節(jié)源開流,現(xiàn)金流動(dòng)”十二字策略。
業(yè)務(wù)總經(jīng)理馮總提議“苦練內(nèi)功”。所謂“苦練內(nèi)功”。即狠抓企業(yè)文化建行,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。經(jīng)過(guò)多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所得,任何一件產(chǎn)品都有一定的生命周期,一個(gè)公司僅憑產(chǎn)品是不能立于不敗之地。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,企業(yè)發(fā)展到較后,拼的就是文化,靠的就是給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值,獲得良好的信譽(yù)和口碑。格力實(shí)文化是以“實(shí)、信、廉、新、禮”為核心價(jià)值觀,以“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取“為企業(yè)精力,以”少說(shuō)空話,多干實(shí)事“為務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,從而形成了外拓內(nèi)斂的求實(shí)文化。所以格力從下到上都能嚴(yán)格要求自己不辱弘揚(yáng)工業(yè)精力,提供有經(jīng)驗(yàn)服務(wù),創(chuàng)造良好環(huán)境的使命,實(shí)現(xiàn)締造大部分國(guó)家較好的空調(diào),成就格力百年的***。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,由此可見(jiàn)一斑。我們綠之宇正遇發(fā)展的瓶頸期,狠抓企業(yè)文化建設(shè)將是我們的當(dāng)務(wù)之急。一個(gè)公司的精力在于創(chuàng)新,從董事到基層員工,都必須統(tǒng)一思想,加強(qiáng)創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力在于學(xué)習(xí),構(gòu)建良好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),營(yíng)造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍將是靠前步。接下來(lái)是提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)溝通效率。方便快捷的溝通,將有效減短研發(fā)到生產(chǎn)到出貨的時(shí)間,提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度。第三步是鼓勵(lì)員工提出工作改善意見(jiàn),尊重員工的思考結(jié)果,讓員工以主人翁的角色推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
研發(fā)總經(jīng)理潘總提出公司生產(chǎn)上應(yīng)該“節(jié)源開流“。即節(jié)約成本,拓寬市場(chǎng)。節(jié)約成本分三步走,靠前是對(duì)玻璃原片,油漆等物料的非常大化利用,杜絕浪費(fèi);第二,合理規(guī)劃工藝流程,節(jié)省在工藝中的耗材;第三,嚴(yán)格要求工人規(guī)范操作,提高產(chǎn)品的合格率。拓寬市場(chǎng)的意思是將立體噴涂技術(shù)應(yīng)用到其他領(lǐng)域中去,初步計(jì)劃開發(fā)亞克力,塑膠,電器面板的市場(chǎng)。
財(cái)務(wù)的楊主任提出“現(xiàn)金流動(dòng)“的概念。”“現(xiàn)金流”是當(dāng)前企業(yè)管理上的熱門詞匯。“現(xiàn)金流量是只在一定使其內(nèi),企業(yè)現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的流入與流出的數(shù)量,F(xiàn)金流量為正數(shù)即現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出,是衡量一個(gè)企業(yè)穩(wěn)固健康發(fā)展的指數(shù)。而當(dāng)前很多中小型企業(yè)的指數(shù)都為負(fù)數(shù),以至于入不敷出,停產(chǎn)倒閉。為控制公司現(xiàn)金流量,楊主任提出兩點(diǎn)意見(jiàn)?壳包c(diǎn),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣,盡可能抓多一些不影響大體生產(chǎn)即時(shí)付現(xiàn)的訂單,加大現(xiàn)金的流入;第二點(diǎn),尋找較佳的貨物抵押,訂單抵押的優(yōu)良平臺(tái)解決大訂單的墊資問(wèn)題,減少現(xiàn)金流出。
較后,會(huì)議總結(jié)上,確立了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。公司從客戶的角度出發(fā),以不斷革新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)配合客戶研發(fā);以承諾較佳的價(jià)格優(yōu)勢(shì)配合客戶采購(gòu);以絕不含糊的質(zhì)量把關(guān)配合客戶生產(chǎn),形成迅速與客戶達(dá)到契合點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大會(huì)誠(chéng)摯邀請(qǐng)商界名流蒞臨交流,共同探討當(dāng)前中小型企業(yè)如何走出困境。
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一、目的為了采光頂項(xiàng)目選擇合適的玻璃,探索解決室內(nèi)過(guò)熱問(wèn)題的方案,現(xiàn)制作四種不同的玻璃進(jìn)行測(cè)試,玻璃具體配置及參數(shù)見(jiàn)下表1。二、實(shí)驗(yàn)方...
在鋼化玻璃設(shè)備制造行業(yè),倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度直接決定生產(chǎn)效能。面對(duì)高頻物料周轉(zhuǎn)、設(shè)備調(diào)度及突發(fā)任務(wù)等挑戰(zhàn),蘭迪機(jī)器倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)活用《人民日?qǐng)?bào)...