財(cái)政方面的支持固然重要，但兩大集團(tuán)公司留給我們較寶貴的財(cái)富當(dāng)屬“良好的手段+可實(shí)施的手段”，這是輝倫不可替代的優(yōu)勢(shì)，也是我們保證健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的較關(guān)鍵因素。
　　
　　記者：能談?wù)勢(shì)x倫在智能微網(wǎng)方面的進(jìn)展和計(jì)劃嗎?
　　
　　袁全：目前我們更多的精力放在智能微網(wǎng)的技術(shù)研究上。明年3月份會(huì)推出針對(duì)德國市場(chǎng)的家庭能源智能中心控制器。這個(gè)產(chǎn)品較市場(chǎng)現(xiàn)有的產(chǎn)品有明顯的區(qū)別和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　家庭微網(wǎng)中，每個(gè)家庭都是單獨(dú)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，中心控制器作用于家庭里的所有電源來源，根據(jù)家庭的耗電情況，計(jì)算出較經(jīng)濟(jì)的配置，較終目的使整個(gè)家庭能源開銷降到較低。
　　
　　首先進(jìn)入家庭單元，根據(jù)市場(chǎng)的反饋，再開發(fā)下一個(gè)市場(chǎng)，比如社區(qū)單元，讓整個(gè)社區(qū)成為微網(wǎng)系統(tǒng)。這是我們的產(chǎn)品路線。
　　
　　記者：您對(duì)輝倫有怎樣的評(píng)價(jià)?輝倫又是怎樣選擇合作伙伴的?
　　
　　袁全：輝倫于2008年5月份成立，較其他企業(yè)起步晚，規(guī)模不大，發(fā)展速度也不快，但我不認(rèn)為這些特點(diǎn)是劣勢(shì)。輝倫依托于中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)和江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)的背景，一直在持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。在行業(yè)的蟄伏期，我們保持住既有的心態(tài)和手段，將整體能力提高到新的高度，等行業(yè)重新復(fù)蘇的時(shí)候，我們有信心做到質(zhì)的飛躍。
　　
　　選擇合作伙伴時(shí)，我們首先看重企業(yè)的發(fā)展理念，以及價(jià)值觀上是否能達(dá)成共識(shí)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，需要考慮雙方企業(yè)在具體的項(xiàng)目和案例上是否形成互補(bǔ)。在市場(chǎng)陣痛期，需要大家攜手渡過難關(guān)，競(jìng)合勝過競(jìng)爭(zhēng)(文/涉江)