9月4-5日，中國玻璃控股有限公司在我公司辦公樓多功能廳召開了浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會。中國玻璃控股公司執(zhí)行董事、高等副總裁崔向東，副總裁呂國、葛言凱，制造管理部部長劉勝利，各控股企業(yè)生產(chǎn)副總及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理人員參加了會議，并現(xiàn)場觀摩了我公司離線鍍膜生產(chǎn)線、浮法二線和四線。會議由劉勝利主持。
　　為實(shí)施浮法玻璃生產(chǎn)線規(guī)范化管理，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，按照規(guī)劃，中國玻璃控股公司成立了制造管理部，下設(shè)原料、品控、能源、環(huán)保、安全等五個管理小組，每個小組設(shè)正負(fù)組長各一名，由各基地的相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。為了加強(qiáng)各基地在制造方面的經(jīng)驗(yàn)交流，取長補(bǔ)短，提高水平，由中國玻璃控股公司制造管理部牽 頭組 織了初次浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會。會上，首先來自宿遷、東臺、臨沂、咸陽、烏海、秦昌、威海等7個基地的領(lǐng)導(dǎo)先后作了生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。其次，五個管理小組的正負(fù)組長也先后進(jìn)行了專題交流。在接下來由呂總主持的集　中交流中，我公司總經(jīng)理葛言凱就我公司在生產(chǎn)制造方面取得的經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行了分享。
　　集中交流結(jié)束后，呂總作了總結(jié)講話。他首先對威�；氐墓ぷ鹘o予了充分肯定。他說，威海基地圍繞生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，探索出一套先進(jìn)的改色、鍍膜經(jīng)驗(yàn)；在自主研發(fā)工作方面，如噴粉技術(shù)、窯爐改造、余熱利用、離線Low-E開發(fā)等都取得了顯著成效；在節(jié)能方面，實(shí)施合同能源管理、光伏示范項(xiàng)目、脫硫后的廢物利用、降低原料成本等方面都取得了顯著成效，值得各基地學(xué)習(xí)。在對其他各基地取得的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)評后，呂總對各基地反應(yīng)的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，要求大家會后要繼續(xù)溝通交流，五個管理小組要發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)，起牽 頭協(xié)調(diào)作用，跟進(jìn)解決對糟糕的行業(yè)形勢。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)好中玻公司23 號文件，制造管理部下一步工作的基本指導(dǎo)思想就是協(xié)助各基地提高制造水平。他建議下一步基地交流、組 織現(xiàn)場觀摩，原則上一個季度一次，根據(jù)內(nèi)容不同，組 織有經(jīng)驗(yàn)討論，協(xié)調(diào)解決問題。
　　較后，崔總發(fā)表了重要講話。他首先對此次會議取得的成效給予肯定，達(dá)到了開拓思路、互相交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。他進(jìn)一步闡述了制造整合對中國玻璃控股公司的重要性，對制造管理部及下屬五個管理小組工作的開展和運(yùn)作模式提出了建議和要求。然后，崔總對玻璃行業(yè)情況作了簡單分析和介紹后指出，面對糟糕的行業(yè)形勢，我們該怎么辦？我們不能保持現(xiàn)狀，每個基地要自己的具體情況堅(jiān)持走“兩高一低”之路，要善于創(chuàng)新，做好經(jīng)驗(yàn)的推廣，把我們的優(yōu)勢發(fā)揮到非常大。崔總強(qiáng)調(diào)了被列為國家要點(diǎn)節(jié)能減排的玻璃行業(yè)，在“十二五”期間面臨的形勢、任務(wù)及發(fā)展機(jī)遇，并對各基地的進(jìn)一步推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行綠色、多元化發(fā)展等問題進(jìn)行納總結(jié)，要了深人闡述。
　　較后，與會人員在王樹升副總陪同下，現(xiàn)場觀摩了我公司離線鍍膜生產(chǎn)線、浮法二線和四線，并就生產(chǎn)技術(shù)等問題進(jìn)行了充分的溝通和探討。與會人員都表示此次會議啟發(fā)很大，收獲不小。

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