【中玻網(wǎng)】如果從傳統(tǒng)能源與新能源相互競爭的角度看，雙反本身就壓縮了光伏市場的成長前景，從而損害了大部分國家光伏的未來市場。
　　
　　在大多數(shù)市場參與者眼里和分析家筆下，光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)下“盲目擴(kuò)張”和“產(chǎn)能過剩”的負(fù)面典型，國內(nèi)外皆然。就中國光伏產(chǎn)業(yè)而言，連續(xù)5年年增長率超過高標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品價(jià)格暴跌的背景下企業(yè)利潤銳減乃至大面積虧損，巨額負(fù)債更令企業(yè)如牛負(fù)重。
　　
　　2010年，光伏產(chǎn)業(yè)毛利率還在30%左右，2011年就降到10%以下，而這個(gè)行業(yè)企業(yè)毛利率若是達(dá)不到10%就難以實(shí)現(xiàn)盈利。到今年上半年，海外上市的中國光伏股中，毛利率低達(dá)1%以下者已經(jīng)比比皆是，有的甚至為負(fù)數(shù)。
　　
　　從已公布的上半年財(cái)報(bào)看，66家光伏上市企業(yè)凈利潤降幅普遍超過50%，毛利率均低于10%，10余家光伏上市公司虧損。在重重壓力之下，尚德、賽維等龍頭企業(yè)深陷破產(chǎn)危機(jī)。賽維LDK去年虧損6.5545億美元，今年上半年虧損10.8億元，負(fù)債266.76億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)88%左右。
　　
　　近期，美歐相繼對(duì)中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)起“雙反”，也被國內(nèi)外相當(dāng)一部分觀察家視為中國光伏產(chǎn)業(yè)激進(jìn)擴(kuò)張的必然結(jié)果。由于中國光伏組件出口依存度較高，2010年之前98%的產(chǎn)品出口歐美市場，2011年這項(xiàng)比例仍然高達(dá)90%，美歐對(duì)中國光伏產(chǎn)業(yè)的“雙反”又令其雪上加霜。
　　
　　就全世界光伏產(chǎn)業(yè)而言，在分析了300多家光伏電池板制造商的基礎(chǔ)上，可更新能源咨詢機(jī)構(gòu)GTM研究（GTMResearch）10月16日發(fā)布的報(bào)告估計(jì)，未來三年全世界光伏產(chǎn)品年均供應(yīng)量將超出需求3500萬千瓦，產(chǎn)能過剩很可能導(dǎo)致180家光伏電池制造商在2015年之前破產(chǎn)或被兼并，亦即60%的企業(yè)退出。
　　
　　傳統(tǒng)能源倒逼新能源擴(kuò)張
　　
　　倘若從與傳統(tǒng)化石能源競爭的角度重新審視，我們不難對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的“盲目擴(kuò)張”取得新的認(rèn)識(shí)。
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)化石能源競爭的關(guān)鍵是價(jià)格和成本，光伏產(chǎn)業(yè)近年來得以實(shí)現(xiàn)高速增長，并不是各國、各地相關(guān)部門的扶持，而是新世紀(jì)以來這一輪初級(jí)產(chǎn)品牛市中，石油天然氣等化石能源價(jià)格持續(xù)大幅度暴漲。各國、各地相關(guān)部門之所以決策力度強(qiáng)支持扶植太陽能等新能源，原因也在于此。
　　
　　因?yàn)樘柲馨l(fā)電迄今成本較高，而且在供應(yīng)電力穩(wěn)定性等方面還不能與常規(guī)的火力發(fā)電相比。如果石油、天然氣、煤炭等化石能源保持低價(jià)，無情的市場規(guī)律將使得光伏產(chǎn)業(yè)難以找到足夠的需求，而如果需求太小，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模太小，不足以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，光伏產(chǎn)業(yè)的成本就難以下降，也就更難以打開市場銷路，形成惡性循環(huán)。正是石油天然氣等化石能源價(jià)格暴漲，才使得太陽能發(fā)電的商業(yè)競爭力陡增，藉此贏得了非常大市場規(guī)模，光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)一定程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步增強(qiáng)其價(jià)格競爭力，形成“市場擴(kuò)大——規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益降低成本——需求進(jìn)一步擴(kuò)大”的良性循環(huán)。
　　
　　上述良性循環(huán)要想實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵就在于高投入資金和迅速形成生產(chǎn)能力，推動(dòng)生產(chǎn)成本和價(jià)格快速降低，從而搶在化石能源行情大幅度下跌之前建立對(duì)化石能源可持續(xù)的價(jià)格競爭力。
　　
　　回顧1970—1980年代石油危機(jī)前后替代能源和節(jié)能技術(shù)的命運(yùn)變遷，就不難理解這一點(diǎn)對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)何其至關(guān)重要。
　　
　　1970年代至1980年代前期，水力、核電、煤炭等替代能源和節(jié)能技術(shù)的開發(fā)取得長足進(jìn)展：二戰(zhàn)時(shí)期苦于油源匱乏，德國開發(fā)的煤炭液化技術(shù)在戰(zhàn)后長期被束之高閣，那時(shí)又被從故紙堆里翻出來并一度大放異彩;巴西大規(guī)模推行酒精燃料汽車計(jì)劃;哈默的西方石油公司在第二次石油危機(jī)的沖擊下竟然投入巨資在中國開發(fā)安太堡煤礦……
　　
　　之所以如此，關(guān)鍵在于1973—1974年和1979—1980年的兩輪油價(jià)暴漲，用工業(yè)化國家出口的制成品衡量，1974年石油實(shí)際價(jià)格上漲3倍之多，以至于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者將歐佩克主要的這兩輪大幅度提高油價(jià)稱為“世界歷史上壟斷力量的非常大勝利”、“有史以來較成功的人為大提價(jià)”。
　　
　　然而，到上世紀(jì)80年代中期之后，隨著實(shí)際油價(jià)顯著下跌，很多替代能源和節(jié)能技術(shù)便長期遭遇冷場，直至新世紀(jì)這一輪初級(jí)產(chǎn)品牛市才再度咸魚翻身。