值得注意的是，SMA對(duì)于兆伏愛(ài)索的收購(gòu)一旦成功，SMA就可以通過(guò)兆伏愛(ài)索將逆變器產(chǎn)品銷(xiāo)售給國(guó)內(nèi)光伏項(xiàng)目。而由于國(guó)內(nèi)光伏項(xiàng)目的主要資金來(lái)源是國(guó)家的補(bǔ)貼和投入資金，因此，國(guó)內(nèi)光伏項(xiàng)目實(shí)際是將國(guó)家補(bǔ)貼的資金用來(lái)采購(gòu)逆變器，而“入侵者”SMA則成了國(guó)內(nèi)補(bǔ)貼的真實(shí)受益者。
　　
　　在歐美“雙反”對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)關(guān)上市場(chǎng)大門(mén)，中國(guó)光伏企業(yè)無(wú)法享有歐美國(guó)家光伏補(bǔ)貼政策的同時(shí)，歐美行業(yè)巨頭卻從后門(mén)而入，堂而皇之地享有中國(guó)相關(guān)部門(mén)對(duì)中國(guó)光伏行業(yè)的投入資金和補(bǔ)貼，這顯然讓業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)深感不公，多家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)負(fù)責(zé)人不忿之情溢于言表。
　　
　　掌控話語(yǔ)權(quán)
　　
　　從大豆到光伏逆變器，中國(guó)產(chǎn)業(yè)一再失守，不禁讓我們反思，被入侵產(chǎn)業(yè)的出路究竟在哪里？
　　
　　廈門(mén)大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)對(duì)記者表示：“我們?nèi)鄙偃钟^念以及戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，這直接影響了我們對(duì)于行業(yè)可行性的分析，加上地方相關(guān)部門(mén)的盲目推動(dòng)，較終導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)的過(guò)剩格局。”
　　
　　而這種戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)能力，恰恰是中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)巨頭間非常大的區(qū)別。由于缺少戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，所以處處受制于人。雖然中國(guó)企業(yè)申請(qǐng)的專(zhuān)利與日俱增，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整版圖卻尚未形成。
　　
　　而在戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)之外，剛剛發(fā)展起來(lái)的中國(guó)企業(yè)更需要本土環(huán)境的支撐。
　　
　　中國(guó)兩大民族企業(yè)華為和中興之所以能夠走向海外，躋身大部分國(guó)家前五，很大一部分原因得益于早期中國(guó)電信市場(chǎng)的快速發(fā)展，為兩家公司積累了足夠的現(xiàn)金流。這樣，他們才有更多資金用于研發(fā)，用于技術(shù)創(chuàng)新，也才能在全部競(jìng)爭(zhēng)中遇到問(wèn)題時(shí)有更多的從容來(lái)打破障礙或困局。
　　
　　而中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)，一開(kāi)始就是外向型市場(chǎng)。由于中國(guó)光伏組件的成本低于歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手30%至50%，引起了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不滿，較終借助“雙反”的貿(mào)易手段向中國(guó)企業(yè)關(guān)閉大門(mén)。此時(shí)，多數(shù)中國(guó)光伏企業(yè)根基尚淺，資本不足以挺過(guò)寒冬，只能無(wú)奈倒閉破產(chǎn)。
　　
　　可見(jiàn)，缺少本土市場(chǎng)支持的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)無(wú)疑將成為外資狩獵的目標(biāo)。
　　
　　要想擺脫屢次被外資入侵甚至掌控命脈的局面，其方法還是一邊建全國(guó)內(nèi)的光伏市場(chǎng)，一邊學(xué)習(xí)外資巨頭的豐富經(jīng)驗(yàn)。重視標(biāo)準(zhǔn)在一國(guó)市場(chǎng)實(shí)際準(zhǔn)入方面的重要作用，不斷扎實(shí)本土化策略，才能掌控國(guó)內(nèi)光伏逆變器企業(yè)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定方面的話語(yǔ)權(quán)。