2012年10月國家電網(wǎng)公司正式發(fā)布《關(guān)于做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》
　　
　　電價政策是影響光伏電站的首要政策。國內(nèi)光伏電站目前處于發(fā)展的初期階段，商業(yè)化運營程度不高，盈利狀況不甚理想，發(fā)電成本高企成為了制約光伏業(yè)發(fā)展的頑疾。西北地區(qū)大規(guī)模光伏電站及分布式光伏電站鮮有盈利能力，國家相關(guān)部門盡快落實電價政策將給光伏巨頭帶來實質(zhì)性的利好消息。
　　
　　并網(wǎng)政策是目前爭論較激烈的政策。光伏電站若想將盈利能力轉(zhuǎn)變成實際的經(jīng)濟效益還需并網(wǎng)政策做保障，而并網(wǎng)政策卻遲遲無法落實，電網(wǎng)公司的“空頭支票”一直無法兌現(xiàn)，涉足光伏電站的光伏巨頭苦不堪言。這很大程度上削弱了光伏企業(yè)建設(shè)光伏電站的熱情，進而舒緩了國內(nèi)光伏市場容量的釋放。
　　
　　2012年11月中國商務(wù)部發(fā)起對歐盟多晶硅雙反調(diào)查
　　
　　中歐會有一場貿(mào)易大戰(zhàn)，越早開打?qū)χ袊接欣?br />　　
　　靠前，歐盟“開刀”中國太陽能電池純屬貿(mào)易保護政策，是典型的“雙輸”抉擇，這對于歐盟內(nèi)部及中國光伏企業(yè)長期發(fā)展均有不利影響。目前中國光伏產(chǎn)業(yè)正處于關(guān)鍵時期，隨時面臨大規(guī)模洗牌危機，兼并重組或不可避免。歐盟得了便宜還耍無賴，這種行徑與美國有“異曲同工之妙”。適時打擊這種“不良風(fēng)氣”對于凈化全部經(jīng)貿(mào)環(huán)境有非常正面的作用。
　　
　　第二，相關(guān)部門“喊話”已經(jīng)沒有實質(zhì)性效果，企業(yè)“抗議”無異于“隔靴搔癢”。目前中日關(guān)系處于敏感時期，諸多人士以為對歐盟“開戰(zhàn)”或樹敵太多，大大分散了我國的綜合實力，很難收到理想效果。不過中歐之間貿(mào)易依存度非常高，雙方很難完全撕破臉皮“老死不相往來”，局部性、有針對性的出臺反制舉措是非常有必要的。中國如不反擊，“雙輸”必然變成“單輸”。
　　
　　第三，趁著歐盟“維穩(wěn)”之時開打或?qū)χ袊佑欣鶆?wù)危機是歐盟所面臨的要點難題，具有周期性和不可避免性，抓住歐債做文章是中國相關(guān)部門的明智之舉。歐盟的承受能力或遠沒有我們想象的那么強，盡快展開對歐盟多晶硅“雙反”調(diào)查是非常合時宜的。一味的忍讓只會讓國內(nèi)企業(yè)在全部市場中陷入更加不利的境地，唯有主動出擊才是明智之選。
　　
　　2012年11月印度反傾銷局宣布對來自中國大陸、中國臺北、馬來西亞和美國的太陽能電池進行反傾銷立案調(diào)查
　　
　　印度對中國光伏產(chǎn)品早已“蠢蠢欲動”，“雙反之心、世人皆知”。
　　
　　一，印度“跟風(fēng)”成癮。印度此舉是繼美國、歐盟做出抉擇之后所采取的措施，沒有“個人風(fēng)格”，純屬“跟風(fēng)”行為。印度鮮有單獨決策能力，在政治、經(jīng)濟、軍事、外交等各方面均有明顯的“依賴性”傾向，其從未對新能源產(chǎn)業(yè)做過完整、詳細、可行性較高的規(guī)劃，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況令人不敢恭維。
　　
　　二，印度此舉有“自殘”之嫌。印度光伏產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)鏈條較不完整，只有在光伏組件、電池片等領(lǐng)域稍微建樹，其它方面接近空白。近期印度電力事故為印度電力行業(yè)敲響了警鐘，如何提升電力供給能力、保障國家能源安全是頭等大事。此刻采取措施“扼殺”光伏行業(yè)，印度此舉愚蠢之較。
　　
　　三，國內(nèi)光伏企業(yè)“微微一笑、不抽”。市場在外、技術(shù)在外是中國光伏企業(yè)所面臨的頭等難題，不過中國光伏海外市場主要集中在歐美地區(qū)，印度市場市場份額占比小之又小。即便印度“雙反”中國光伏產(chǎn)品，國內(nèi)光伏行業(yè)所受負面影響也可忽略不計。同時，中國在政治、經(jīng)濟、軍事、外交等各領(lǐng)域均沒有“把柄”落在印度手里，國內(nèi)光伏企業(yè)、相關(guān)人士大可高枕無憂。
　　
　　中國光伏未來之路
　　
　　有經(jīng)驗化是光伏業(yè)發(fā)展的主要方向：國內(nèi)光伏企業(yè)前期太過注重規(guī)�；�、數(shù)量化發(fā)展，盲目擴張、過度上馬光伏項目的現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造方面嚴重滯后，“大而不強”成為光伏巨頭引以為傲的資本，而企業(yè)的核心競爭力卻沒有絲毫提升。更有甚者，某些光伏巨頭采取多元化經(jīng)營、過度完善產(chǎn)業(yè)鏈條，給企業(yè)資金、人才、管理、營銷等方面造成了巨大壓力，多元化非但未給帶來預(yù)期盈利，反而使企業(yè)陷入虧損泥沼無法自拔。
　　
　　有經(jīng)驗化經(jīng)營的非常大好處是給企業(yè)科技研發(fā)、資金運用、戰(zhàn)略決策方面帶來巨大幫助，企業(yè)將更多的資金和管理投入到主營業(yè)務(wù)，其核心競爭力有望得到提升。這是全部產(chǎn)業(yè)分工的趨勢，也是行業(yè)內(nèi)部分工的要求，國內(nèi)光伏巨頭應(yīng)盡早認清形勢、做足準備。“適當(dāng)減輕”只是一個開端、而非終點，企業(yè)在有經(jīng)驗化管理方面的能力和經(jīng)驗也應(yīng)與之相匹配。