【中玻網(wǎng)】2月21日，山東三金公司ERP項目二期啟動大會在七樓會議室隆重召開，公司領導、部分中層干部、項目組成員、用友公司等60余人參加會議，會議由ERP二期項目經(jīng)理�？巳A主持。
　　
　　ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。ERP一期經(jīng)過一年多的運行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。但由于一期項目只是ERP項目的一部分，企業(yè)主要的計劃、生產(chǎn)等活動沒有納入，造成現(xiàn)在有些部門為與ERP接口，增加了額外的業(yè)務。為了進一步優(yōu)化業(yè)務流程、提升內(nèi)部管理、增強企業(yè)的核心競爭力，公司決定實施ERP二期項目。張宗國總經(jīng)理在2013年工作安排意見中“三個加快”，其中之一就是加快ERP二期工程。
　　
　　啟動會上，公司ERP項目經(jīng)理�？巳A宣讀了公司2013（7號）文《關于成立ERP二期項目實施籌備機構的通知》，用友項目經(jīng)理對項目的實施計劃進行了說明，銷售、計劃、財務等部門領導代表業(yè)務部門作了表態(tài)發(fā)言。
　　
　　張副總在講話中指出，ERP二期的實施推進涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動企業(yè)管理向科學化、現(xiàn)代化轉變的重大戰(zhàn)略舉措。要求涉及到的部門和分廠負責人要高度重視，既要配備素質(zhì)較高的人員和設備，更要更新觀念，提高認識，密切配合，相互協(xié)作。
　　
　　張宗國總經(jīng)理在會上作了總結發(fā)言，他指出公司為了改善和提高企業(yè)管理水平，投入資金實施了ERP項目，該項目是企業(yè)加強管理、細化管理的手段和工具，是三金邁向高等企業(yè)的基本要求，對公司有著十分重大的意義。三金的微機管理實行較早，我們也體會到了現(xiàn)代化管理手段的優(yōu)勢，希望在實施ERP二期后，能夠看到更明顯的成果，使財務管理、數(shù)據(jù)管理、人員管理更加細化，促進各方面管理的提升。希望公司相關部門和人員與用友公司全力配合，確保項目成功實施。