【中玻網(wǎng)】為更好地降成本、保增長，5月19日，玻璃集團召開采購工作專題會議，供應商管理部匯報了供方開發(fā)、管理情況、共性物資的價格對比分析、戰(zhàn)略物資的售價趨勢，各公司已采取的“降成本、保增長、防風險”行動計劃及下一步的行動計劃，各公司匯報了主要指標完成情況、存在的問題、解決措施及下一步工作計劃。各公司、車間、部室對采購工作提出了改進建議。
　　
　　總經(jīng)理楊中辰對采購工作進行了工作部署和提出了六點新的工作要求：1、組建議價統(tǒng)一體：玻璃集團供應商統(tǒng)一管理，同時與集團其他產(chǎn)業(yè)共享資源；形成議價統(tǒng)一體；2、和合共贏體系：以精益供應鏈管理為契機，協(xié)助供應商改進和提升，共享效益成果，共建和合共贏供應鏈體系；3、供應商評價機制：在選擇較佳供應商的同時，應以產(chǎn)品質量和綜合使用成本、創(chuàng)新技能、共擔風險作為聯(lián)動性考核評價機制；4、采購管理工作方針：在標準化、流程化的基礎上；圍繞“降成本、保增長、防風險”九字方針開展工作；5、陽光采購體系建設：所有對外合作協(xié)議均需簽訂廉潔協(xié)議，協(xié)議中含投訴電話和郵箱，打造陽光采購環(huán)境；6、凝聚四個關注要點：關注全部市場、關注同行業(yè)、關注較終性價比、關注采購售價趨勢分析，打造有競爭力的供應鏈。