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聯(lián)想的企業(yè)文化
【中玻網(wǎng)】任何一個(gè)企業(yè)只能有一種文化，聯(lián)想就要建立統(tǒng)一的企業(yè)文化——一種以人為本、客戶至上的文化。俗話說：“近朱者赤，近墨者黑”。我們不想看到同是聯(lián)想集團(tuán)，不同的部門有不同的價(jià)值觀，我們不想看到某個(gè)部門出現(xiàn)黑匣子現(xiàn)象。我們希望看到，我們每一個(gè)部門、我們的...
天下商機(jī)
2011-01-12 -
實(shí)行“密薪”還是“明薪”？
【中玻網(wǎng)】企業(yè)是實(shí)行公開的“明薪”薪酬還是“密薪”薪酬的爭議一直沒有定論。實(shí)行“明薪”的企業(yè)往往會列出一張內(nèi)容詳細(xì)的工資表，大家看著報(bào)表領(lǐng)工資，公司每個(gè)人的名字和工資數(shù)都在表上一目了然，讓人心知肚明；而實(shí)行“密薪”的公司則是要求公司內(nèi)部員工之間不得相互打...
北大縱橫
2011-01-11 -
實(shí)行“密薪”還是“明薪”？
【中玻網(wǎng)】企業(yè)是實(shí)行公開的“明薪”薪酬還是“密薪”薪酬的爭議一直沒有定論。實(shí)行“明薪”的企業(yè)往往會列出一張內(nèi)容詳細(xì)的工資表，大家看著報(bào)表領(lǐng)工資，公司每個(gè)人的名字和工資數(shù)都在表上一目了然，讓人心知肚明；而實(shí)行“密薪”的公司則是要求公司內(nèi)部員工之間不得相互打...
北大縱橫
2011-01-11 -
實(shí)行“密薪”還是“明薪”？
【中玻網(wǎng)】企業(yè)是實(shí)行公開的“明薪”薪酬還是“密薪”薪酬的爭議一直沒有定論。實(shí)行“明薪”的企業(yè)往往會列出一張內(nèi)容詳細(xì)的工資表，大家看著報(bào)表領(lǐng)工資，公司每個(gè)人的名字和工資數(shù)都在表上一目了然，讓人心知肚明；而實(shí)行“密薪”的公司則是要求公司內(nèi)部員工之間不得相互打...
北大縱橫
2011-01-11 -
壓力面試是否太變態(tài)了？
【中玻網(wǎng)】鬧市區(qū)的級別高大酒店，二樓的十來間會議室都被這家深圳的大型民營通訊企業(yè)包了下來，我被通知到這里參加較后一輪面試，俗稱“打boss（高層）”。在此之前，我闖過了該公司一輪筆試、兩輪面試、一輪綜合測試，一輪英語測試，其中就包括眼下企業(yè)招聘中非常流行...
面試技巧網(wǎng)
2011-01-11 -
如何培養(yǎng)自己的自信？
【中玻網(wǎng)】1.培養(yǎng)耐心自信確實(shí)需要培養(yǎng)，所謂的“培養(yǎng)”，即是說并非朝夕可達(dá)。所以，培養(yǎng)自信的較重要前提就是要具備耐心，如若缺乏耐心就要培養(yǎng)耐心。沒有耐心的話就什么都做不成，更別提什么“自信了”。有所成就，就會伴隨著自信的增長。2.習(xí)得并精通一種技能具備學(xué)...
面試技巧網(wǎng)
2011-01-11 -
如何制定靈活的獎(jiǎng)金制度
【中玻網(wǎng)】獎(jiǎng)金作為薪酬的一部分，相對于工資來說，主要目的是能在員工為公司作出額外貢獻(xiàn)時(shí)，給予激勵(lì)。但國內(nèi)大部分企業(yè)獎(jiǎng)金在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎(jiǎng)勵(lì)的意義，變成了固定的附加工資。美國通用電氣在研究了獎(jiǎng)金發(fā)放中的利弊后，建立起獎(jiǎng)金制度，為了體現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放的靈活性...
天下商機(jī)
2011-01-10 -
同事溝通的技巧
【中玻網(wǎng)】培養(yǎng)人際技術(shù)：1、日常樹立管理威望（以身作則，以能服人）。2、樂于幫助他人，關(guān)懷他人。3、多參加企業(yè)活動(dòng)。4、與人相處，不妨帶點(diǎn)傻氣，不要過于計(jì)較。5、言辭幽默。6、主動(dòng)向你周邊的人問候。7、記住對方姓名，不任意批評別人。8、提供知識、資訊給好...
2011-01-10 -
淺談企業(yè)文化中的物質(zhì)文化
【中玻網(wǎng)】物質(zhì)文化是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，一提到物質(zhì)文化，大家似乎都將其簡單理解為以VI設(shè)計(jì)為主的企業(yè)形象系統(tǒng)，除此之外，在企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)方面沒有投入更多的思考和做更多的事情。實(shí)際上，企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文...
價(jià)值中國
2011-01-10 -
赤子之心總裁趙丹陽
【中玻網(wǎng)】趙丹陽畢業(yè)于廈門大學(xué)，獲系統(tǒng)工程學(xué)士學(xué)位。1994年出國，從事投入資金和貿(mào)易，1996年進(jìn)入國內(nèi)經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證業(yè)，從事風(fēng)險(xiǎn)投入資金。后加盟國泰君安(香港)公司，負(fù)責(zé)管理客戶委托的資產(chǎn)。2002年趙丹陽開始籌辦“赤子之心中國成長投入資金設(shè)立資金”，...
鳳凰網(wǎng)
2011-01-07 -
應(yīng)對壓力的八個(gè)要點(diǎn)
【中玻網(wǎng)】身在職場，我們每天都面臨各種各樣的壓力。對員工來說壓力可能是完成任務(wù)，平衡工作和家庭以及融入團(tuán)隊(duì)；對高層來說，壓力可能是公司的生存和發(fā)展。壓力通常來自三個(gè)方面：我們的上司、我們的同事以及我們自身。當(dāng)別人對我們或我們自己有了期望的時(shí)候，壓力就隨之...
面試技巧網(wǎng)
2011-01-07 -
面試中的口才藝術(shù)
【中玻網(wǎng)】（一）面試交談結(jié)束：1．切忌在雙方口才學(xué)熱切討論某一問題時(shí)突然將對話結(jié)束，否則失禮。2．不要勉強(qiáng)把話拖長，否則口才學(xué)無味。3．小心留意對方的暗示。如果“身體語言”如看表、游目四顧、心神不安、頻繁的改變坐姿口才學(xué)等表示其有結(jié)束暗示。4．要把時(shí)間掌...
面試技巧網(wǎng)
2011-01-07 -
6招管好你的團(tuán)隊(duì)
【中玻網(wǎng)】1.一定要尊重、真誠對待團(tuán)隊(duì)成員真誠而不虛偽，你真誠對待每個(gè)人，尊重他們，他們能感受到，并給予真誠的回報(bào)。2.幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人綜合能力每個(gè)人都想得到提高。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有辦法使員工的能力得到提高，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就無法留住人。團(tuán)隊(duì)帶頭人有個(gè)很...
天下商機(jī)
2011-01-07 -
簡析企業(yè)文化的五個(gè)前提
【中玻網(wǎng)】靠前，企業(yè)文化是一項(xiàng)深淺自悟的內(nèi)容。文化有如讀書，深者讀之愈覺其深，淺者讀之愈覺其淺，F(xiàn)實(shí)中大家對于企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)、內(nèi)涵、意義、方法、路徑等的認(rèn)識五花八門，不一而足，理論界如此，咨詢界如此，企業(yè)界亦如此，這本身是一種正，F(xiàn)象。對于...
互聯(lián)網(wǎng)
2011-01-07 -
怎樣對付七類難纏高層？
【中玻網(wǎng)】人上一百，形形色色。高層也一樣，100個(gè)高層，有100種管理風(fēng)格，相應(yīng)地，也有100種和高層共事的方法。摸透高層脾氣，及時(shí)調(diào)整相處策略，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮自己的工作能力，是職場生存的重要原則。下面列出7種不易相處的高層類型，你可知道如何成為他們的好...
面試技巧網(wǎng)
2011-01-06 -
網(wǎng)上郵件投遞簡歷的注意事項(xiàng)
【中玻網(wǎng)】一、郵件的形式千萬不要把簡歷只作為附件發(fā)出去。我首先要提醒求職者的，就是千萬不要把簡歷只放在附件里發(fā)出去，這樣首先增加了一個(gè)hr閱讀你簡歷的時(shí)間，因?yàn)榭赡苣愕暮啔v不是被一個(gè)人看的，也不是只看一遍的。另外一個(gè)職位的招聘信息發(fā)出去后，會有大量的應(yīng)聘...
精彩簡歷網(wǎng)
2011-01-06 -
企業(yè)文化貴在踐行
【中玻網(wǎng)】企業(yè)就像一個(gè)人，利潤是血肉，機(jī)制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂！捌髽I(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻，是企業(yè)核心競爭力的精力之根和動(dòng)力之源。在我看來，企業(yè)是為了個(gè)人價(jià)值非常大化而形成的籌備，企業(yè)必須由人組成并較后回歸到人本身。人要考慮生命的價(jià)...
互聯(lián)網(wǎng)
2011-01-06 -
企業(yè)文化的靈魂運(yùn)用
【中玻網(wǎng)】在我的研究領(lǐng)域，企業(yè)文化項(xiàng)目是初涉獵，但與企業(yè)文化打交道卻有些時(shí)日了，企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么？我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同帶有的價(jià)值觀、信仰、行為、態(tài)度。因?yàn)檫@個(gè)概念解釋包含了一個(gè)“共同”，全體員工認(rèn)可已接受了的才是企業(yè)文...
天下商機(jī)網(wǎng)
2011-01-05 -
企業(yè)文化三種策略
【中玻網(wǎng)】企業(yè)共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，僅僅是思維到策劃的開始，如何讓企業(yè)員工對于新的價(jià)值觀不只是停留在認(rèn)識階段，就必須把企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀其轉(zhuǎn)化為職業(yè)自覺與自律的行為。這是后危機(jī)時(shí)期企業(yè)值得重視的問題。筆者（佟天佑）作為多個(gè)企業(yè)管理顧問的建...
天下商機(jī)
2011-01-04 -
領(lǐng)導(dǎo)如何慧眼識英雄？
【中玻網(wǎng)】的經(jīng)理人通常都具有一個(gè)特長——能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢并使其有用武之地，同時(shí)在這一過程中將員工個(gè)人的特長轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)績。所有生活在這個(gè)時(shí)代的主管一定都知道，管理的核心，就是要把員工放到合適的崗位上。什么是合適的崗位?其實(shí)就是能發(fā)揮員工優(yōu)勢的崗位。的...
牛津管理評論
2010-12-31 -
美國CEO“累垮了”
【中玻網(wǎng)】較近，世界非常大制藥商美國輝瑞制藥有限公司重要地位執(zhí)行官杰弗里·金德勒突然宣布辭職，理由是需要“給自己充電”。他說這份工作讓他精疲力竭，而此前很少有CEO會這樣講。對此，多位前CEO、公司董事及管理相關(guān)人士表示，鑒于業(yè)務(wù)大部分國家化的重要性增加...
國際金融報(bào)
2010-12-30 -
職場女白領(lǐng)要提防的3種人
【中玻網(wǎng)】剛從校園走到社會的職場女新人將跟更多擁有不同閱歷的同事并肩共事，那么，辦公室女新人應(yīng)該如何避免自己職場的“人際陷阱”呢？一、成熟穩(wěn)重的男上司一名事業(yè)心重的男上司，接觸女秘書的時(shí)間往往會比跟自己的太太相處的時(shí)間還要長。正所謂日久生情，較自然不過的...
瑞麗女性網(wǎng)
2010-12-30 -
用“微表情”攻陷面試官
【中玻網(wǎng)】“我的愛好是運(yùn)動(dòng)和散步，弱點(diǎn)是不細(xì)心，當(dāng)學(xué)習(xí)委員時(shí)把人家的資料給填錯(cuò)了！睆V東技術(shù)師范學(xué)院會計(jì)學(xué)有經(jīng)驗(yàn)的小麗剛介紹完自己，人力資源相關(guān)人士朱安瑛就對她進(jìn)行了一番點(diǎn)評：自我介紹時(shí)不要閉著眼睛說話，手不要扶在椅子上，身體不要晃動(dòng)。朱安瑛口中的“眼睛...
廣州日報(bào)
2010-12-30 -
管理定律之酒與污水定律
【中玻網(wǎng)】酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。在任何籌備里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。較糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果一樣，如果你不及時(shí)處理...
天下商機(jī)網(wǎng)
2010-12-30 -
用什么態(tài)度去應(yīng)對面試
【中玻網(wǎng)】前些天在中國青年政治學(xué)院的演講中提到了一句：“用戀愛的態(tài)度對待面試”隨后，又好多的同學(xué)寫來郵件問起此事，希望能將此事說的更清晰些，于是武巍就有了下文。面試的過程是一個(gè)雙向的溝通和交流的過程，他非常大的難度在于，通過無形的方式，讓對方接納有形的你...
天下商機(jī)網(wǎng)
2010-12-29 -
企業(yè)文化建設(shè)以項(xiàng)目的方式
【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展基石。具有企業(yè)文化的企業(yè)無論在適應(yīng)環(huán)境能力、品牌形象還在員工凝聚力或客戶滿意度上都比一般的企業(yè)有著更加優(yōu)越的表現(xiàn)。很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，并開始著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。然而遺憾的是，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)效果并不明顯...
互聯(lián)網(wǎng)
2010-12-29 -
招聘單位多設(shè)“軟性門檻”
【中玻網(wǎng)】報(bào)道：幾乎每一個(gè)用人單位在招聘時(shí)都有自己的“門檻”，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等等。其實(shí)，在這些“硬性門檻”之外，很多企業(yè)都有自己的“軟門檻”。我國某知名航空公司曾不分職位地把求職者分為若干批，每20人一批一同面試。面試的方法是每人上臺演講3分鐘，應(yīng)聘者...
中國職場
2010-12-28 -
聰明辭職“三步曲”
【中玻網(wǎng)】“史上較牛辭職信”引起熱議如何辭職也是門學(xué)問近日一篇號稱“史上較牛辭職信”的帖子，短短兩天就賺了1萬多次點(diǎn)擊率。這封辭職信出自湖州某物業(yè)的一名保安李云舟之手，全文用文言文寫就，且短短400字的文中運(yùn)用了近20個(gè)典故。這封辭職信為何引起網(wǎng)友熱捧呢...
中人網(wǎng)
2010-12-28 -
學(xué)習(xí)狗仔的六種精力
【中玻網(wǎng)】如果一個(gè)人在狗仔隊(duì)里還能混得風(fēng)生水起，那他跳槽到任何一個(gè)行業(yè)，都將成為職場精英。我們應(yīng)該向“狗仔”學(xué)習(xí)幾種精力？壳胺N精力良性競爭和秩序感狗仔隊(duì)有共生的利益關(guān)系，香港的狗仔們每天會例行性聚會喝茶，不同的媒體間關(guān)系也融洽，有線索互通有無，強(qiáng)調(diào)調(diào)查...
廣州日報(bào)
2010-12-28 -
企業(yè)文化雖然無形但卻有神
【中玻網(wǎng)】我們經(jīng)常用“做企業(yè)文化”“策劃企業(yè)文化”“塑造企業(yè)文化”“建設(shè)企業(yè)文化”之類詞語來表達(dá)我們所進(jìn)行的關(guān)于企業(yè)文化的理解、對待企業(yè)文化的態(tài)度、之于企業(yè)文化的行動(dòng)等。可以想象，傳統(tǒng)的潛意識把企業(yè)文化看作是有形、有象的東西，而且認(rèn)為，搞幾個(gè)動(dòng)作、做幾個(gè)...
互聯(lián)網(wǎng)
2010-12-28 -
張子欣：做中國資金建筑師
【中玻網(wǎng)】英國劍橋大學(xué)資訊科技博士出身的張子欣，曾經(jīng)希望做一個(gè)研究純學(xué)術(shù)的學(xué)者，甚至在劍橋做了一年的研究院士。但學(xué)以致用的性格，還是讓他在1993年加入了麥肯錫。7年里，他升為大部分國家合伙人，活躍在亞洲資金咨詢行業(yè)，更曾為馬來西亞總理馬哈蒂爾做過咨詢。...
中國玻璃網(wǎng)
2010-12-27 -
注意導(dǎo)致失業(yè)的12種心理
【中玻網(wǎng)】為什么許多有才華的人會失敗？美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士-華德普與提摩西-巴特勒博士，受命協(xié)助那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳，甚至快要被炒魷魚的主管。什么樣的行為模式會成為致命缺點(diǎn)，嚴(yán)重地阻礙職業(yè)生涯？華德普與巴特勒歸納出12項(xiàng)職場缺點(diǎn)...
互聯(lián)網(wǎng)
2010-12-27 -
銷售人員的面試
【中玻網(wǎng)】當(dāng)你在招募新的銷售人員時(shí)，有可能你很想從那些面試“偽裝者”中區(qū)分出真實(shí)的人來。有可能你會有一本面試指南來幫助你進(jìn)行面試。但是，也許你應(yīng)該試試從你的較終目的而出發(fā)：即你認(rèn)為這個(gè)將不負(fù)你眾望并將在公司中能夠取代其他人的這個(gè)較適合的人選將會是什么？因...
天下商機(jī)
2010-12-27 -
面試故事：先去敲門
【中玻網(wǎng)】那年我剛到深圳，就興沖沖地抱著簡歷去參加人才交流會。整個(gè)會場人如潮涌，惟有沃爾瑪公司的展臺前冷冷清清，與會場的氣氛形成了鮮明的對比。我好奇地走了過去，一看沃爾瑪公司招聘啟事上的內(nèi)容，當(dāng)即嚇了一跳，招聘20名業(yè)務(wù)代表，卻指明要名校的畢業(yè)生，并且還...
中國職場
2010-12-24 -
你是團(tuán)隊(duì)中的那類人才？
【中玻網(wǎng)】一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改變措施的順利實(shí)施。籌備領(lǐng)導(dǎo)能力教練羅爾斯頓(FaithRalston)發(fā)表文章，指出一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改變措施的順利實(shí)施。方塊型人才(diamondta...
價(jià)值中國
2010-12-24